广州的修报修平台：工程部的低标准，你以为只是小问题？作为个人来说

作为个人来说，每个工程总监都是干活能手，只有经常冲锋陷阵，冲在设备维护的第一线，才能获得现在的成就。但作为工程部管理者，却经常会遇到部门员工难管理的问题。
毕竟，对于工程部管理来说，一个人无论本事有多大，也需要员工的配合，才能使部门良好运转。所以长期以来，比起设备问题，工程总监的工作关键就是解决部门员工难管的难题。

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这里将工程难管理的问题归纳为三点：“低标准、老毛病、坏习惯” 。
这三点管理问题不仅阻碍工程部门考核，更是导致设备故障发生的主要原因。那怎样算是“低标准、老毛病、坏习惯”？下面举几个例子：
1、动力不明确
因为酒店设备设施众多，导致很多酒店缺乏好的激励机制，员工干活全凭“良心” 。即便是有一颗积极干活的心，在缺乏动力的情况下也会受到影响。
2、故障重复犯
【广州的修报修平台：工程部的低标准，你以为只是小问题？】工程总监在做完故障总结后，就会发现大部分问题不是修完就解决的，大部分故障都是重复再犯！
探究其源头，原因是在维修的时候，工程师尽心尽力将故障修好，但是却没有从根源上真正的解决问题，加上轮班制的影响，也就很难去探寻根本原因。
3、被动甚至不动
现在各个酒店都在讲究效率提升，部门管理提升，甚至是设施设备工具的革新，但在工程部，即便是被要求改革，也只会被动甚至不动。即便拿其他酒店工程部优点来学习，也会遭到各种的反对意见和顾虑：
”我们这里情况不同，行不通”
“这不是同一个行业，学不来”
“这么多年也没什么大问题，照老样子不改也行”
......
反对和顾虑可能是有各自一定理由，但时代在进步，即便是工程部，也需要寻找突破口改进部门“低标准、老毛病、坏习惯”的问题，来提升部门业绩，提升部门竞争力，让管理者在未来有更好的仕途。
就如同当下时代的智能化，便是一个工程部改革的突破口，智能化可以使工程部提高运维效率，提升整体维保服务能力，同时用绩效考核激活员工积极性。
但这需要酒店经营者和工程总监同时顺应当下时代的科技更新的潮流，这样酒店工程部改革才会成功，酒店的精简开支才能实现。

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当然，智能化改革的进步，除了酒店管理的统一认知外，也需要借助于像“的修”平台这类专注于企业维修管理的外部软件的帮助，毕竟酒店不可能只是为了自己一家的工程部单独开发软件，这样耗费的时间太多，而且不一定适用。
如今，市面上的软件参差不齐，有的软件便宜但不符合酒店的实际应用，使用后才发现无法有效落地；而有的软件也只能提供相关的报修功能和极简的数据记录，与拥有一站式报修、维修、管理服务流程和附有巡检、能耗、管线智慧云、数据分析等多种应用场景的“的修”平台相比，其简单的功能根本无法满足酒店多场景的应用需求。

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智能化改革必定离不开数据支持，就这一点其实已经淘汰了市面上大部分的软件，大量的数据统计不仅可以为管理层制定培训、考核、维护等决策提供依据，还能帮助酒店实现预防性维护，达到降本增效的效果。或许“的修”平台正是你所寻找的软件，不妨尝试一下。