人与人拉开差距的关键:是否顺势而为,对时间的态度,是否主动,见识与格局

来源:|知行合一王阳明心学ID:zxhyxinxue
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是否顺势而为
人与人拉开差距的关键:是否顺势而为,对时间的态度,是否主动,见识与格局
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一个人若想获得指数型成长 , 首先要做到的是“顺势而为” 。 因为在这个时代 , 只有趋势才能带来最有爆发力、杀伤力以及指数级的增长 。
所谓“顺势” , 就是在确定的大方向里找概率 。
一个人要做成一件事情 , 其实本质上不在于你多强 , 而是你要顺势而为 , 于万仞之上推千钧之石 。
“顺势而为”意味着不能被过去经验束缚、被已有资源裹挟 , 不被单一的专业规则和思考方式所限 。 而是要学会“有限多元”的思维方式 , 即不局限于某一特定规则 , 但又能保持一定程度上的专注 。
腾讯的成功秘诀之一 , 就是赛马机制:由多个团队开发不同的产品 , 并根据市场反应来不断优化迭代 , 最终让市场决定产品的命运 。
游戏领域的王者荣耀 , 和社交领域的微信 , 都是这样竞争出来的 。
世界存在很多不确定性 , 我们很难预判哪些能力会在未来更有用、哪些产品会在未来更热门 。
所以 , 进化型的人 , 不会过度自信自己的专业 , 而是会不断学习新的知识;进化型的公司 , 不会过度信赖自己的已有的经验 , 而是会不断研发新的产品 。
20%的人顺着趋势做事 , 80%的人按照自己的意愿和已有的经验做事 , 这就是人与人拉开差距的关键 。
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对时间的态度
这个世界上没有一蹴而就的成功 , 没有无缘无故的失败 , 更没有莫名其妙就拉开的差距 。
任何比天大的优势 , 除以时间 , 都会让你沦为温水中的青蛙;任何不起眼的投入 , 乘以时间 , 都会变成人与人之间无法逾越的鸿沟 。
强者利用时间 , 弱者则被时间利用 。
赫胥黎有句话:
时间最不偏私 , 给任何人都是二十四小时;时间也最偏私 , 给任何人都不是二十四小时 。
一个人如何利用时间 , 可能短期内看不到差距 , 但长久下来 , 差距就显而易见 。
拿最简单的读书来举例 。 董卿说 , 你在读书上花的任何时间 , 都会在某一时刻给你回报 。
所谓知识复利 , 就是不断学习新知识 , 不断为下一次的思考累积素材 , 从而让知识以“复利”速度快速迭代 。
只要你在做正确的事 , 剩下的就交给时间 。 你的人生会进入正循环轨道 。
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是否主动
总是“蠢蠢欲动”的人 , 是个宝 。
人与人拉开差距的关键:是否顺势而为,对时间的态度,是否主动,见识与格局】主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力 , 善于发现和创造新的机会 , 提前预测事情发生的可能性 , 采取行动 , 从而提高工作绩效 , 创造新的机遇 。
极具主动性的人 , 不会等着问题发生 , 而是未雨绸缪 , 提前行动 , 规避问题 , 甚至创造出机会来 。
据传 , 早年任正非认为微波没多大用 , 提出把微波这条产品线砍掉 。 但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉 , 觉得这是一个好产品 , 就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品 。 两年以后 , 在非洲市场发现埋光纤不现实 , 建基站成本太高 , 而微波是最低成本的通信工具 。 正在任总万分后悔的时候 , 彭智平说 , 我们的微波产品已经可以交货了 。
这个故事体现的就是主动性人才未雨绸缪的能力 。
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见识与格局
国学大师钱穆老先生游一座古刹 , 看到一个小沙弥在一棵历经百年风霜的古松旁种一种观赏植物“夹竹桃” 。
老先生由此感慨地说:“以前 , 僧人种树时 , 已经想到寺院百年以后的愿景 , 而今 , 小沙弥在这里种花 , 他的眼光仅仅是想到明年啊!”
下棋的时候 , 真正的高手都要往后看几步 , 提前想到对手可能落子的地方 , 并找到应对的办法 。 一个人看得够远 , 才能走得够远 。
谋大事者必要布大局 。 真正拉开人与人差距的 , 是眼光和格局 。
有的人做事 , 只看眼前的利益 , 有的人做事 , 却看几十年的发展 。 有的人遇事 , 从来只是抱怨 , 有的人遇事 , 却把失败当作改变的契机、进步的武器 。 有的人看到利益 , 只会相互撕斗 , 有的人看到利益 , 想的却是“利他” , 成全自己也成全他人 。