云南云天化股份有限公司（以下简称“云天化股份”）是云南入选国务院国资委双百行动唯一的一家...|【最美云岭国企人】壮士断腕动真格党旗引领的云岭“双百改革尖兵”——云南云天化股份有云南云天化股份有限公司（以

云南云天化股份有限公司（以下简称“云天化股份”）是云南入选国务院国资委双百行动唯一的一家上市企业， “双百行动”改革完成后，其凭借卓有成效的改革成绩被国务院国资委“点名”为“改革尖兵” 。 “改革尖兵”的背后拥有什么样的改革成绩？付诸了哪些改革举措？形成了什么样的改革经验？本文带您一探究竟。

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改革前奏系列改革奠定基础
回顾云天化股份的改革， 2016年是一个重要的时间节点。那一年，由于行业不景气，云天化股份内部整合效益没有充分发挥，存在“三项费用”高、机构臃肿、员工活力不足、劳动生产率低等问题，当年亏损了30多亿元。
“冰冻三尺非一日之寒，长期累积的人员机构冗余、管理效能低下等一系列问题导致了公司效能低下，一旦行业不景气，这些问题便集中爆发。 ”云天化股份负责人对此深有感触。
生死抉择之间，云天化股份最终下定决心，开启了刀刃向内的改革，以壮士断腕的勇气，瞄准了“组织、机构、人”这三个核心要素，历经两年左右时间，云天化股份组织机构等得到优化。
此时国务院国资委开启了“双百行动” ，云天化股份轻装上阵再出发，进入改革试点名单，开启了第二阶段改革。

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乘势而上双百改革再上台阶
“……我们将以自我的觉醒和变革推动公司的持续成长，我们是新时代的职业经理人。 ”在2019年1月10日云天化股份的年度工作会议上，《职业经理人团队宣言》铿锵响起，云天化股份及主要分子公司经营班子成员全部去除国企干部身份成为了市场化的职业经理人。

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此后，云天化股份开启了全方位的改革行动：全面推行职业经理人及契约化管理，按照“市场化选聘、契约化考核、对标化薪酬、合同管理、制度化退出”的模式，推动67名领导干部实施职业经理人身份转换，构建“高目标、强激励、硬约束”的市场化机制；实施组织机构和人力资源优化变革，致力打造新型组织，实现了在岗人员、干部配置、机关管理和后勤服务人员“四个50%”精简的改革成效；建立健全“821”激励体系，针对8%的关键少数实施股权激励，针对20%的骨干员工实施超额利润分享，针对100%的员工实施“效率、效益”双效激励，组织活力全面激发。
回顾改革，云天化股份“双百行动”综合改革成效突出：一是组织活力和组织效率大幅提升。以“激情、变革、创新”为核心的进取型组织文化逐步形成，改革内生动力明显增强，人力资源效率大幅提升。二是经营业绩持续改善。一举扭转了亏损局面，连续实现盈利，尤其是2021年一季度实现净利润5.75亿元，同比增幅达49倍。三是为国企改革贡献了云南经验。曾作为唯一的地方国企受邀参与全国国企改革精选案例分享，受邀参加国务院国资委操作指引起草讨论，改革案例被国务院国资委案例集收录， 2021年1月在国务院国资委召开的地方国资委负责人会议上，被国务院国资委“点名”为“改革尖兵” 。
复盘总结四个层面的经验
云天化股份经过多轮改革进入深水区后，能顺利推进双百改革并取得较大成效，主要得益于以下几个层面：一是紧紧围绕国有企业全面深化改革总体要求，明确了改革的总方向；同时，落实好了国务院国资委、云南省委省政府关于国企改革的具体政策要求和操作指引，把握住了改革的重点和关键。二是云天化集团层面统筹策划改革方案和自上而下的强力推动是公司顺利推进改革的关键。在公司双百改革的推进过程中，集团主要领导亲自主持了公司改革整体方案的设计，对改革关键节点进行指导把关，大力支持股权激励计划、职业经理人等重要制度、机制的实施，对公司坚定改革决心，顺利推进改革起到关键作用。三是公司作为改革者，自我革命的勇气、决心是推进改革的重要因素。改革都涉及利益的调整，必然面临比较复杂的矛盾，面对难题，抓住主要矛盾，不妥协、不动摇、有定力，体现了改革者的使命、责任和担当。四是聚焦企业和人性的本质是改革取得持续成功的基础。企业的本质就是提升效率，创造效益（价值），改革不是简单地减人减机构，要把效率、效益的提升作为检验改革是否成功的标准，不是为改而改；同时，通过改革激发了人性中积极向上的一面，重塑了组织文化，奠定了改革持续成功的坚实基础。

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云南云天化股份有限公司（以下简称“云天化股份”）是云南入选国务院国资委双百行动唯一的一家...|【最美云岭国企人】壮士断腕动真格党旗引领的云岭“双百改革尖兵”——云南云天化股份有