前些年 ， 很多外国巨头发现中国市场还是一片空白的时候 ， 纷纷地涌入我国市场这块宝地 ， 在这里扎根的同时 ， 也掀起了一阵发展的浪潮 ， 放眼全球我国的消费规模、劳动规模都是数一数二的 ， 外企的进入不仅带动了本土产业的发展 ， 也让我们学习到了更多先进的技术和科技 ， 可以说是有利有弊 ， 诸如挖掘机领域日本巨头小松在中国已经捞金64年 ， 占据中国洗护用品大半壁江山的宝洁公司等等 ， 我国的市场可谓是功不可没 ， 让这些捞金数十年的企业中国化 ， 他们却还是属于外国企业 。

文章图片
但是有这样一个像极国企的外国企业 ， 由于进入中国较早 ， 采取“公司+农户”的产业模式 ， 带动中国一批农民致富 ， 并且截止目前其产业扶贫项目总投资超过55亿 ， 在中国设立慈善基金会 ， 2003年非典疫情 ， 2008年汶川地震 ， 2010年玉树大地震 ， 2013年雅安大地震等第一时间捐款捐物 ， 工业扶贫、教育支持、救灾等公益事业无处不在 ， 去年疫情爆发 ， 又捐赠6160万元 ， 驻扎中国40年来公益捐款超过了16亿 ， 它就是世界最大的华人跨国公司正大集团 ， 目前为止国内投资超1200亿 ， 董事长子孙均加入中国国籍 ， 那它是如何发展的？

文章图片
全球第一个驻扎中国的外企——像极了国企
提起正大集团 ， 还需从1919年说起 ， 那年谢易初看到菜籽商机 ， 漂洋过海踏上泰国的土地 。 1921年 ， 谢易初和弟弟谢少飞在曼谷唐人街开了正大庄店面 ， 1939年出生的谢国民 ， 11岁时被父亲谢易初送到汕头和香港读书 ， 18岁回到泰国时 ， 正大庄已变成了拥有200多个员工的正大集团 ， 是泰国最大的饲料企业 。
25岁时 ， 谢国民经过摸爬滚打后接管饲料业务 ， 新官上任三把火 ， 首先 ， 谢国民将资本和经营分开 ， 从外面邀请专业人才代替家族经营 ， 让家族成员成为股东安心收钱 ， 形成明晰的选择和管理机制 ， 这也是为何正大集团得以平稳运行的关键；其次 ， 谢国民开拓新领域并走向国际 ， 参观了美国最大鸡种企业 ， 家禽养殖成为了发展新领域 ， 也为日后产业链发展奠定了基础 。

文章图片
谢国民把正大集团定义为世界企业 ， 跨国公司之路正式开启 ， 从垄断泰国餐桌到改变日本餐桌 ， 后来在深圳投资设立中国总部 ， 成为第一个投资中国内地的华人企业 ， 随后东南亚、美国、欧洲……谢国民把正大旗子插到了全球 。 1987年 ， 正大正式跻身世界五百强企业的行列 ， 也成为泰国最具规模和国际影响跨国大公司 。
到1998年 ， 正大饲料在中国市场占有率高达10% ， 正大农牧业发展成为大型跨国企业集团 ， 成为众所周知的品牌企业 。
2002正大集团在东方明珠和金茂大厦建了一座购物中心 ， 正大广场开业当天 ， 商场里挤满人 ， 可谓压过王健林2001年的万达广场 ， 2011年谢国民登上“福布斯”封面 ， 福布斯对他的一句评价是“谢国民最浓墨重彩的一笔将会在中国写下” ， 2012谢国民成为中国平安第一大股东 ， 这是他在中国布局金融板块的第一步 ， 2015年正大拿下中信集团20%的股权 ， 成为第二大股东 ， 这都是谢国民在位时留下的浓墨重彩 。

文章图片
不负众望的子孙 ， 继承家业发扬光大
2017年78岁的谢国民卸任 ， 将担子交给第三代 ， 长子谢吉人接任泰国正大董事长 ， 三子谢镕仁接任CEO ， 第三代中还有一个值得关注的人 ， 谢正民的儿子谢炳 ， 正大的制药板块就是由他负责 ， 上世纪90年代初 ， 喜爱中国传统中医药文化并擅长资本运作的他被父叔派往中国 ， 不负众望的他创立了中国生物制药 ， 并于2000年在港上市 ， 中国生物制药旗下有泰德制药、正大天晴等多家药企主打肝病药物 ， 被称为“肝病龙头” 。
2020年 ， 中国生物制药营收236.47亿元 ， 净利润27.7亿元 ， 当年谢炳还花5亿美元投资了北京科兴中维生物技术 ， 用于研发新型冠状病毒灭活疫苗 。 今年6月2日 ， 科兴疫苗正式通过世卫组织紧急使用认证 ， 中国生物制药股价跟着也涨了上来 。

文章图片
【最像国企的外国企业，国内投资超1200亿，董事长子孙均加入中国籍