中国建材集团:改革激活力创新促发展 助力经济发展与美好生活

日前 , 中国建材集团万吨碳纤维生产基地在西宁正式投产 , 实现了单线年产3000吨高性能碳纤维生产线设计和高端成套技术自主可控 , 提高了国产高性能碳纤维的自主保障能力 。 同时 , 该生产基地采用了完全自主知识产权的干喷湿纺技术 , 实现了设备高度国产化 。
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中国建材集团万吨碳纤维生产基地在西宁建成投产 。 受访者供图
碳纤维是重要的战略性新材料 , 在航空航天、新能源、汽车、电力传输、海洋工程等领域有广泛应用 。 该基地的建成投产 , 是中国建材集团科技创新的重要成果之一 , 也是集团新材料业务快速成长的一个缩影 。
“中国建材是一家具有改革精神的市场化企业 , 也是一家具有创新精神的科技型企业 。 ”日前 , 在国资委组织召开的“国企改革典型宣传暨媒体走进中国建材”座谈会上 , 中国建材集团党委书记、董事长周育先表示 , 集团坚持把创新驱动作为战略之首 , 发挥26家国家级科研设计院所、3.8万名科研人员的优势 , 提升企业核心竞争力 。
为激发科研人员创新活力 , 据周育先介绍 , 中国建材集团建立了多元激励约束体系 , 把自主研发的科技成果分为A、B、C三类 , 分类实施激励和转化 , 对服务国家战略形成的A类成果和围绕集团主业形成的B类成果 , 推荐适用包括股权激励、分红激励、超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等在内的5大类8种激励“工具箱”;对可对外转化的C类成果 , 成果转化收益的70%以上分配给成果的原完成团队和现转化团队 。 目前 , C类已有9项成果转化、合同额近2400万元 。 同时 , 开展评价机制创新 , 对科技型企业建立以价值创新、能力、贡献为导向的评价机制 。
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槐坎南方智能化水泥生产线 。 受访者供图
在加大激励的同时 , “作为国有资本投资公司试点企业 , 中国建材集团通过公司治理结构管股权、派出董监事实施股权管理等 , 建立起‘定位清晰、生态优化、机制有效’的国有资本投资管理体系 , 推进从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球布局的‘三大转变’ 。 ”周育先表示 , 作为混改的“先锋官”和“探路者” , 集团通过积极稳妥实施混合所有制改革 , 高效推进了水泥、玻纤、石膏板等行业的整合 , 促进了行业供给侧结构性改革 , 增强了国有资本的控制力和影响力 。 截至2020年底 , 中国建材以361亿元国有资本 , 吸引了1529亿元的社会资本 , 撬动了6000多亿元的总资产 。
周育先介绍 , 为激发企业内生活力动力 , 中国建材集团推行市场化经营机制 , 经理层“以上率下”推进全级次企业实施经理层成员任期制和契约化;深化“能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”三项制度改革 , 实施管理人员末等调整和不胜任退出 , 合理拉大薪酬收入差距 。 同时 , 坚持市场化选人用人 , 完善绩效导向的考核分配机制 , 综合运用多种中长期激励工具 。
一系列改革举措取得明显成效 , 一大批科技创新成果不断涌现 , 助力我国国防和重大工程建设 , 服务国民经济发展和人民美好生活 。
在助力我国国防和重大工程建设方面 , 碳纤维复合材料承力结构件用于天和核心舱、货运飞船、神舟十二、天问一号等国家重大项目;石英玻璃助力嫦娥五号、荣登探月工程成果展;获得CR929三个机身部段供应商资格 , 航空发动机关键结构件通过考核验证;为白鹤滩水电站供应了133万吨低热水泥打造“无缝大坝”;川藏工程专用水泥已通过试用验证 , 将在高海拔地段广泛应用……
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中国建材集团一批新材料产品实现工业化量产 。 受访者供图
在服务国民经济和人民美好生活方面 , 开发出单丝直径4.1-5.5微米的超细电子玻璃纤维 , 已批量应用于下游终端产品;攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板关键技术;0.03毫米超薄柔性玻璃已形成产化产业链;大口径RTP(磷酸氧钛铷)晶体通过工程化应用验证;热等静压氮化硅陶瓷球实现批量化生产 , 高导热氮化硅基片加速产业化 , 将用于新能源汽车、特高压、高铁等领域;联合打造国家原材料行业双碳公共服务平台 , 建设建材行业碳达峰、碳中和实验室;中性硼硅药用玻璃管稳定量产 , 开发疫苗用西林瓶与预灌封注射器等产品……