融创主动“分手”万达酒店，提升地产＋或是主因融创中国（1918.HK）和万达酒店

融创中国（1918.HK）和万达酒店发展（0169.HK）的“分手风波” ，来得有些突然。
9月10日，融创中国向万达酒店发展发送了一则通知，表示由于受到新冠疫情的影响及商业战略的调整，将终止与万达酒店发展订立的有关由融创持有，且由万达酒店管理的21家酒店的酒店管理协议。而合同协议从2017年开始，原计划于2037年才结束。
9月16日，万达酒店发展发布公告称，已与融创集团达成协议，后者正式收回21家酒店的经营管理权，双方就合作协议终止达成一致补偿及后续处置方案。根据协议，融创集团就合作协议终止向万达酒店发展提供补偿金额1.33亿元；融创集团向万达酒店发展支付6859万元，用于结清剩余经营管理费用。

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融创、万达酒店分道扬镳，舆论哗然。房地产行业的一举一动都备受关注的当下，融创不惜巨额补偿，提前16年结束合约，究竟是出于什么目的？
融创缺钱？
值得一提的是，这场交易并未改变万达旗下酒店的品牌，万达仍为酒店的运营方。而万达酒店发展主要业务就包括酒店运营与管理服务、酒店设计与建设管理服务以及投资物业租赁，其中酒店运营是其主营业务。
之后，融创交给万达管理的21家酒店中包括19家正在运营的酒店和2家正在建设且尚未开始运营的酒店。 2019年、2020年及2021年上半年， 21家酒店的总收入约1.5亿港元、7180万港元和3800万港元，分别占万达酒店发展2019年、2020年和2021年上半年收入的18%、11%和9% 。尽管曾受疫情影响较严重，但2021年上半年已经出现了扭转的迹象。

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此次，融创集团从万达集团手里收回21家酒店经营管理权，有分析认为，或许是为进一步整合酒店资源，以缓解资金流动性问题。下一步，融创有可能将部分酒店打包出售，寻求变现。
今年中期业绩会上，融创董事会主席孙宏斌曾表示，下半年将在拿地上相当稳健，并且不会有新的并购计划——这也意味着，融创并不存在非常急迫的资金短缺情形和套现需求，更无需为此提前斩断长期计划，还支付补偿金。
“大文旅”或成方向
而就酒店行业人士看来，融创此举，很有可能是要将旗下酒店，变身为完全自主的品牌，牢牢攥在手中，成为其“大文旅”计划中的一部分。
景晖智库首席经济学家胡景晖对媒体分析称，酒店管理的门槛并不是太高。现如今，融创拟把自己的文旅业务板块当作未来发展的重点方向，但倘若长期将管理权交给其他企业，在品牌和收益上都会受到影响。
【融创主动“分手”万达酒店，提升地产＋或是主因】也就是说，融创实际上看好这些酒店的长期发展，希望完全收回控制权，将品牌发展成果和所有资金收益全部装进自己的口袋里。
官网显示，融创文旅集团定位于“中国家庭欢乐供应商” ，高起点布局文旅产业，为满足中国家庭对旅游度假的多元需求，提供融创文化旅游城、融创旅游度假区等业务板块。目前，融创文旅现已布局12座文旅城、4个旅游度假区、9个会议会展中心、25个文旅小镇，其中涵盖49个乐园、48个商业及近150家高端酒店。

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2020年，融创文旅总资产高达1250亿元，仅次于物业开发的8768亿元，数额为其15%左右。但是，融创文旅城建设及运营同期收入仅为38.8亿元，占集团总收入的1.7% ，主营物业开发收入则达到了2188.8亿元，占94.9% 。

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但这并不意味着融创要抛弃文旅业务。只是现如今，房地产行业风格逐渐切换，监管犹如“紧箍咒”缠身，融创的口号也由原来的“更快速、更均好、更优质、更深耕”向更安全、更从容、更长期、更有价值”这一新的经营准则过渡。 “长期”成为了新的关键词。
在今年中期业绩会上，融创一反激进的面貌，孙宏斌直言， “我们现在需要安全” 。融创作出承诺，下半年，融创将放缓拿地，降低拿地销售比。
融创中国行政总裁汪孟德也表示， “地产+”业务是融创中国未来3年非常重要的发力点，希望“地产+”业务整体占比能尽快超过10% ，在文旅业务方面将更聚焦于雪场，商业运营、酒店住宿板块、康养养老等。 “调控对行业和企业都是好事，经过这一轮调控，房企都将变得更稳、更健康。 ”