为了确保装置设备安全运行 ， 该公司推动设备全周期管理不断深入 ， 建立工艺、设备防腐联动机制 ， 开展易腐蚀部位脉冲涡流检测和“无泄漏工厂”创建活动 ， 实现设备本质安全 。 同时 ， 开展预约检修工作 ， 提升设备预知性检修、作业预约及检维修工单管理水平 ， 规范作业现场 。 今年以来 ， 作业预约符合率88.23% ， 计划执行率99% ， 预知性检维修占比93.66% 。
提质增效作为企业精细管理的重要一环 ， 庆阳石化长期坚持把“事后算账”变为“事前算赢” ， 将“四精”要求落实落细到经营增效、优化增效、管理增效、降本增效、控投增效“五项措施”中 。
2020年 ， 庆阳石化通过五项措施 ， 全年提质增效达到1.86亿元 。
今年以来 ， 依据公司实际 ， 庆阳石化确立了提质升级、增效升级、控本升级3个方面48条具体措施 。
今年实施的提质升级 ， 优化聚丙烯装置运行 ， 增产增销高效、高附加值产品 ， 使聚丙烯加工量月均1万吨以上 ， 聚丙烯收率同比提高0.88% ， 创历史最优水平 。 通过实施增效升级 ， 优化催化操作 ， 实施轻污油回炼 ， 催化丙烯收率由5.07%提升至5.37% ， 增产丙烯1203吨 ， 增效439万元；提高轻汽油拔出率和降低反应苛刻度 ， 降低凝缩油量0.8吨/时 ， 增效367万元 。 通过实施控本升级 ， 落实节能降耗及直供电政策 ， 增效772万元；加强资金管理 ， 压控财务费用548万元；持续抓好修旧利废、降库利库工作 ， 节约费用1278万元 。 加快资产轻量化管理 ， 加大闲置增产处置 ， 增效1086万元 。
截至8月底 ， 庆阳石化今年已实现降本8232万元 ， 增收2211万元 ， 累计增效1.04亿元 。
精细化管理 ， 实现了企业吨油加工费用进一步降低 ， 从而使产品增强了市场竞争力 ， 也使产品的价值空间得到升华 。

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全国劳模巩怀华在装置现场巡检 。
面向未来
以转型升级开发产品价值
纵观国内成品油市场 ， 其竞争已经从“蓝海”变为“红海” 。
面对炼油产能过剩加剧 ， 成品油市场萎缩 ， 替代能源快速发展的冲击 ， 如何在市场竞争中破圈突围 ， 找到小炼化的发展空间 ， 庆阳石化走出了自己的发展之路 。
这就是以转型升级为突破口 ， 落实“减油增化、结构调整、科技创新”三大工程 。
该公司紧跟国家汽柴油产品质量升级步伐 ， 如期建成烷基化、异构化、醚化、航煤等新装置 ， 完成汽油加氢、柴油加氢等装置优化改造 ， 产品从国Ⅴ升级到国Ⅵ 。 装置由“三年一修”迈向“四年一修” 。 通过深化与先进企业对标 ， 炼油完全加工成本、综合能耗等指标持续改善 ， 运行成本不断降低 。
按照减油增化、结构调整实施方案 ， 该公司不断优化调整产品结构 ， 进一步降低公司柴汽比 ， 增产化工产品 。 正在组织开展的项目实施后 ， 年可减少低价产品10万吨左右 ， 增产化工及高附加值产品近9万吨 。
该公司还不断进行科技创新 ， 其开展的无循环上流式液相航煤加氢生产等多项新技术在公司试验成功 ， 液化气超重力法深度脱硫（LDS）技术获集团公司科技进步一等奖 。 重油催化裂化装置烯烃转化技术工业实验和与石化院合作成功开发聚丙烯高效产品也在积极推进中 。
坚持将“燃料型炼厂”转变为“材料型炼厂” ， 化解成品油供需矛盾 ， 实现效益最大化 。 按照“小要有小的特色”和“城市型精品炼化企业”的发展要求 ， 实现公司“十四五”转型升级 ， 这是采访人员在采访庆阳石化公司后 ， 该公司领导给出的新发展答案 。

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联系方式：010-64523406
投稿邮箱：1029926159@qq.com
编辑：涵远
校对：蒋伊湉
【让每一滴油都创造最大价值，来自庆阳石化打造精品炼化企业的调查】审核：王勇梁刚

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