魏建军的2025目标：400万销量、6000亿营收！( 二 ) 年均增长约25%、5年后要年销

【魏建军的2025目标：400万销量、6000亿营收！】股权激励授予1.2万人
早在2019年，长城汽车就推出过股票期权激励计划。
一直以来，对于上市公司而言，采取股权及期权激励的方式，可以让员工在短时间内爆发出强大的驱动力，特别是对于在全球化道路上奔跑前进的长城汽车而言，无疑将对内、对外传递出更强的应对未来的信心。
据悉，到2023年，长城在全球范围内的研发人员，会在现有的1.5万人基础上翻一番，达到3万人，其中，软件开发人才达到1万人。

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魏建军表示，过去三年，长城汽车重构了公司的组织、机制、流程和企业生态，形成了“强后台、大中台、小前台”的3.0版本的组织架构。强后台就是要储备最优质的、更加前沿的技术，通过大量的、前沿的、预研投入，使其保持领先。后台在广义上不仅仅是技术，还包括机制质量、人力资源政策、战略布局、资本运作等内容。大中台在小前台的作战中，随时给予及时的补给和支援。以面向用户的小前台为核心，形成“一车一品牌一公司”的组织形态，打造出了若干个运营组织。
2020和2021年，长城汽车连续实施了两期股权激励计划，累计授予对象超过1.2万人，覆盖了50%的核心员工。后续将滚动实施广覆盖的股权激励模式，未来将覆盖到100%的价值员工，实现由“打工者”向“合伙人”转变，旨在将长城汽车打造成更加开放、更加高效的发展平台，吸引更多跨领域、跨文化、跨国界的人才，实现企业与人才的共同发展。
股权及期权激励的作用就是，在利益共同体之下，降低管理成本，留住及吸纳新的人才，完善内部管理结构，建立良好的绩效考评、财务制度，以此促进公司业绩的平稳快速提升。