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尊重合作伙伴 ， 是东风日产“上下同欲者胜 ， 同舟共济者赢”经营哲学的体现之一 。 东风日产不遗余力地对经销商伙伴提供帮扶和支持 ， 不仅协助人才培养 ， 还从四个维度及三大方法帮助经销商提升盈利能力 ， 行业首创“三核八力”的经销商能力评价体系 ， 建立经销商风险管理、收益提升、售后管理提升等一整套管理系统 ， 保持健康的库存指数和盈利状况等多维度的措施 ， 实现精细化管理 ， 达成共赢 。 在达成千万辆级别的头部车企中 ， 取得难得的正增长 ， 东风日产的经销商伙伴们功不可没 。
“小胜靠智 ， 大胜靠德 ， 常胜靠和 。 尊重市场、尊重客户、尊重合作伙伴 ， 不断夯实全价值链体系实力 ， 始终保持引领 ， 这是东风日产作为一个主流合资车企的责任与担当 。 ”东风公司副总经理、党委常委 ， 东风有限执行副总裁、东风日产副总经理陈昊如此诠释东风日产面对挑战时的“定力”和价值力 。 这种源于“尊重”的稳健体系能力 ， 打造了抗风险能力较强的体系韧性 ， 也是东风日产这位年轻的“学霸” ， 企业文化及经营理念的独到之处 。
居安思危的“锐气”双品牌+多赛道做“新赢家”
强大的全价值链体系能力构筑了顽强的生命力 ， 化解了东风日产发展中的一次次危机 。 稳健的东风日产向来居安思危 ， 谋定而后动 。 面对全新市场环境和挑战 ， 又在18岁摆出了全新阵容 ， 以“双品牌+多赛道”的实力和锐气 ， 擦亮“技术日产”的招牌 ， 为中期事业发展奠定稳固的基础 。
启辰品牌的回归 ， 将为坚持品牌向上的东风日产打造“增长第二极” 。 “启辰是非常重要、非常好的一张牌 。 ”陈昊表示 。 启辰是没有负担的探索者 ， 是东风日产智能化和电驱化的探路者、本土技术及商业模式的探索者、东风日产市场反应更加灵敏的抓手 。 从前五个月的销量成绩来看 ， 当前日产与启辰的双品牌协同效应正在显现 ， 未来将有助加强整体事业综合竞争力 ， 共同壮大东风日产事业基盘 。 在新的征程中 ， 依托强大的体系能力 ， 启辰品牌有望被打造成一张新王牌 。

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