巨头|社区团购战火下，郑州三强量子美食、有井有田和多米社区被迫守城，本地平台业绩普降两到三成( 二 ) 如果以

受困于团队分裂以及盈利期漫长，在完成了市场早期启蒙后，第一批原住民没能撑住，先后离场。
资本和热度在2018年夏季涌入。中原社区电商俱乐部发起人李保林认为，当年8月，以今日资本徐新投资兴盛优选为标志，社区团购才正式定名。
不过，春意融融的社区团购旋即在2019年下半年迈入寒冬。竞争激烈、普遍不盈利以及突然间的巨头崩盘，让资本外逃，整个赛道哀鸿遍野。
2020年疫情，让巨头重新打量这门翻新后的生意。深陷数据焦虑、流量天花板和增长泥沼的互联网巨头们，迫切需要一个厮杀的新赛道。
“区域平台几乎把这个赛道跑通，巨头只需要带钱入场收割，用金钱换时间，用资本换领先优势。人们对平台的态度也发生逆转，从最早的看不懂，到后来看不上，再到拥抱。 ”业内人士告诉河南商报采访人员。
与其说寻求第二增长曲线，不如说巨头是被迫入局。陈海超认为，吃下千亿级的增量市场，对巨头的市值提升不痛不痒，但是如果被其他任一玩家吃掉，都会对自己形成封锁，从而渐渐失掉话语权。
李保林认为，社区团购已经切入本地生活，成为最大的消费场景，甚至下沉到乡镇市场，这与拼多多主打的五环外消费群体形成竞争，动了巨头们的核心逻辑，如若任由其发展，会像一把匕首直刺根据地， “所以巨头必须Allin ，刻不容缓！与其等着被革命，不如主动出手。 ”
卖菜只是表象，巨头的真实意图，是从流量终端切入支付终端，打造零售的完整商业闭环。
【巨头|社区团购战火下，郑州三强量子美食、有井有田和多米社区被迫守城，本地平台业绩普降两到三成】这裹挟着本地鳄被迫加入自卫反击战，无人能置身事外。
ToBorToC ，这是一个问题
“预售+自提”是社区团购平台公认的内生逻辑。但在具体模式和认知上，巨头和区域平台存在着分歧。
王守仁执着地坚持社区团购是ToB端的生意——平台方协助团长，发动联合上百家社区业主，集中采购一批产品，能够将原价5元/斤的苹果降低到4元/斤，核心是集采集配。团长在其中发挥重要纽带作用。
巨头则是直接触达C端消费者，逻辑是“终端消费需求是任何商业的起点和终点” 。互联网平台上的团长，有弱化嫌疑，甚至退化为“搬长” ，成为巨头们的线下提货点。
行业内，甚至用社区电商和社区团购来区别两种商业模式。 “巨头们做的叫社区电商，是一种电商思维，追求系统解决方案，站在消费者端的场景服务；区域平台才叫社区团购，是用爆品撬动流量的逻辑，追求个体交易。 ”李保林用“社区电商向左，社区团购向右” ，来极力区别二者。
但他们都是对传统线下零售的革新。微观上，二者是竞争关系，消费者用了你家的就不会用他家的；但从宏观上，面对一致打击目标“传统实体商超” ，他们成了友商和战友。综合超市动辄150天的账期，向供货商收取的进场费，最终都要转嫁到消费者身上。
T+1账期、线下自提的社区团购，真正改变了传统综超的市场。这是一场供给侧角度的商业升维，甚至业内认为是国内零售追赶反超国外的一次最佳机会。
不过，在这场战役中，团长面临一个新的思考，到底是在巨头的补贴战里薅了羊毛，还是成了巨头的“打工人”？