喜马拉雅“失序”的自卫战投稿来源：安树城里的人想出去

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投稿来源：安树
城里的人想出去，城外的人想进来。
最近，上海喜马拉雅科技有限公司发生工商变更，经营范围新增从事语言能力培训的营利性民办培训服务机构，非学历文化知识辅导，体育指导，科技指导，文化艺术辅导等。
小雅音箱、AI耳机、喜马拉雅大学、语言培训、付费、会员捆绑、造物节············作为音频赛道的头部玩家，喜马拉雅的护城河之战逐渐形成矩阵。
虽说耳朵经济的故事讲起来十分动听，但实则大小玩家都是在艰难前行。一方面，喜马拉雅、荔枝、蜻蜓等传统玩家始终囿于营收发力、版权纠纷不断、获客成本上行等问题，尚未有打破僵局的行动，而是不断发力自卫战；但另一方面，阅文、腾讯、字节跳动等流量巨头、版权巨头的加入向该赛道注入了更多的变数。
内外交困背景下，市场关注的是知识付费下半场，喜马拉雅将何去何从？
可探的一个盈利契机
从知识付费转换身份到教育玩家，语言培训的生意，喜马拉雅做的来吗？
囿于音频本身的属性限制，单纯靠听很难实现深度教学，叠加与传统做教育的逻辑不同，对于喜马拉雅而言，重点不在于培训的效果，而是课程的多样化，这倾向于一种多元化的“学习超市”的打法， UGC出身的喜马拉雅如何保质保量的布局这一多元化的棋盘还有待考量。
那么，喜马拉雅为什么还要做语言培训？
首先，赚钱。在线音频玩家财务数据尴尬的故事可谓是众所周知了，而自卫战打了这么久也未见起色，那么，赚钱求生实为无奈之举。教培市场的盈利故事可谓是多元开花，喜马拉雅无疑是盯上了其中“钱”机，以6亿用户为基底，从其中撕开一条裂缝寻求生机不是没有可能。
其次，一直以来，语言类内容都是喜马拉雅的大头，从此切入也是贴合自身情况。一方面，由上而下的语言类培训能够为自身培养更多的优质主播，即可以实现平台从UGC向PGC的过渡，优化主播结构，也可以避免头部主播的流失；另一方面，平台自身可以根据内容矩阵需求，精准孵化主播类别，终结UGC时代的野蛮生长。
【喜马拉雅“失序”的自卫战】再者，布局语言、文史教育市场。听起来有点蛇吞象的意味，但这两年，喜马拉雅确实是在教育市场花了不少功夫，投资在线语文教育平台“云舒写”、联合学而思布局大语文领域、上线喜马拉雅儿童APP ，聚焦亲子儿童和外语教培两个领域。
做音频与做教育本就是完全不同的生长逻辑，而喜马拉雅最初也是寻求与第三方的合作，进而现在开始转向自研业务，最典型的就是成立奇妙英语团队，自己设计课程大纲，其中挑战不言而喻。
必须要说，教育赛道竞争本就激烈，音频平台转瞬即逝的学习特性更显鸡肋，这条路很容易走进吃力不讨好的死角，但喜马拉雅确实没得选。
进击与围猎
喜马拉雅动作频繁，看来是感知到音频赛道的战事即将来临了。
知识付费风口带来的付费模式，成为喜马拉雅重要的营收来源。目前喜马拉雅形成了广告、内容付费、直播和会员四驾马车齐驱并进的商业模式，但矛盾的是，喜马拉雅上近95%的内容都是免费的，仅5%的内容需要付费。
无疑，仅仅5%的内容很难撑起整个喜马拉雅的未来。
而转向语言培训的本质是扶持PGC ，原因要从喜马拉雅最近遇到的问题来看，一方面， UGC内容参差不齐，版权纠纷不断拖累整体营收，喜马拉雅一直在寻找一个重塑整个内容市场秩序的机会；另一方面，付费时代，喜马拉雅要做的是将5%的付费人员不断向外延展，而UGC内容远不如PGC内容增收效益好，不得不战略性的接受调整。