平台|年底的互联网圈为何安静了 | 东张西望经济观察报评论员苏小张对很多平台公司

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经济观察报评论员苏小张对很多平台公司来说，这可能是最安静的一个年末了。
往年这个时段，各大平台公司的三部曲一般是：高调总结业绩；雄心展望来年；不着痕迹地秀凡尔赛式年终奖。期间，往往还伴随着被财富滋养了一年后，小马哥、东哥、pony哥、robin哥向员工们大撒宠溺狗粮的剧情。这是应该的。辛苦忙碌一年，以程序猿开道，通过五花八门的场景引诱和市场渗透，国内13亿移动互联网用户累积的流量池总是能收割不少果实。至于国际市场，疫情蔓延、贸易争端暂且不说，那里政策法规、监管审查、隐私保护等形成的坚壁，可能比平台自身的护城河要高得多。反正是划不来，还是风景这边独好。
可这个年末安静得有些反常，乃至于平台内部的一些部门完成述职后几乎就可以放假了。就连社区团购这种连大爷大妈都不放过的收割工具，也在风向转变后，低调了不少。平台公司真的变了，变得不像它们了。
国内平台公司虽然都脱胎于互联网，但经过这些年的凶残迭代还是形成了清晰可见的鄙视链：平台公司看不上互联网企业，因为你形不成闭环，土鳖一个；科技公司看不上平台，因为你没有技术含量，形不成生态，只知道收过路费；金融科技公司看不上科技平台，因为你不懂金融服务实体，缺一条腿，还没摸着真正的财富之门：钱生钱。
但这一切都在蚂蚁事件后，归于沉寂。 10月底，马云在上海滩一场“伟大的演讲”震碎了熙熙攘攘的那张网。平日吵吵闹闹打得不可开交的各家发现，起风了，是时候坐下来静静了。原本那个极度宽松，任由野蛮生长的环境，怎么突然就有点收紧了呢？
纵观平台公司十余年发展，不管模式如何幻化，无外乎两个维度拓展。横向修河养鱼，大量资本加持，吸引试探各类用户，一旦鱼群规模形成，便是流量收割，只要进了这条河，总有一种配方能打开你的钱包；纵向模块拼接，吃穿住用行，不断拓展场景，最终慢慢向金融模块渗透。纵横交错间，形成了平台的寡头格局。
的确，平台通过技术和资本，让各类商业要素链接更紧密，流通更高效，消费更便捷。但随着游戏的演变，反思也越来越多。纵横交错间，平台在大量收割的同时，收益内部化与成本外部化的特点也越来越突出。在传统商业形态下，这原本是一家公司竞争力的体现，但平台的边界实在太大，由此导致的巨大外部成本引发风向转变也就不足为怪。这些外部成本不单单包括金融创新所带来的稳定风险、监管难题。创新与监管，历来矛盾，但时机时局的不同，往往决定最终的选项。
很快，人们就会等来中央经济工作会议的消息。年份和经济环境的特殊性，注定2020年底的这次中央经济工作会议会有不同以往的安排。
信号已有所显示。 12月11日召开的中央政治局会议分析研究了2021年经济工作，其中几点均与以往表述有明显变化：供给侧改革之外，注重需求侧改革；形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡；强调供应链，要“自主可控”；旗帜鲜明地反垄断、防止资本无序扩张；强化风险管理，首提“增量风险” ， “抓好各种存量风险化解和增量风险防范” 。
三天后，市场监管总局发布消息，认定阿里收购银泰、阅文收购新丽、丰巢收购中邮智递三起收购违反了《反垄断法》，对三家收购方分别处以50万元人民币罚款。钱不是关键，动作本身意味深长。
“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。 ”换一句话表述这句谚语，那就是，如果一个人的思维模式在生活中给他带来好处，那么这种模式往往会变成他最坚定不移的信念。对于十余年江湖夜雨的消费互联网行业，无论“公司”二字的前缀如何有利于吸引资本、做高估值，都是时候反思和改变旧模式了。世界已不再是那颗钉子。