稻盛和夫说了什么？让马云多1000亿，杰夫·贝佐斯涨了64% 曾几何时

【稻盛和夫说了什么？让马云多1000亿，杰夫·贝佐斯涨了64%】曾几何时，很欣赏马云曾说过：“灾难来之前，尽量避免灾难的出现，灾难来之后，努力把灾难转变成机遇。 ”
就好比大家都在关注美国的疫情，而从事美国科技领域的公司却获利匪浅。比如从工作、购物、娱乐以及在线社交的转变中获利的企业，成为美国新冠疫情的最大受益者。以全球首富亚马逊创始人杰夫·贝佐斯为例， 2020年他的财富增长了64% ，达到1885亿美元，这个财富也稳居全球首富。仅这周三一天，杰夫·贝佐斯的净资产就增加了50多亿美元。
不论顺境还是逆境，都是一种修行?我们不论是打工还是创业，在遇到经济困难的时候，不妨学习让马云多赚1000多个亿的稻盛和夫。马云和杰夫·贝佐斯都几乎一致地尊称稻盛和夫为老师。当下师为无上师，听稻盛和夫的话对于遇到困境不顺或正处成功顶峰的人都有很大帮助。
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稻盛和夫是世界著名实业家、哲学家，创办了两家世界500强企业是他的佳作。分别是27岁创办的京瓷Kyocera ， 52岁创办的KDDI 。稻盛和夫一直不以成功者自居，因为他深知成功也是一种磨难和修行，很多企业就是因为成功了而倒闭了，所以成功的企业家要有危机感。这一点华为的任正非造诣颇深。
稻盛和夫被誉为“经营之神” 。他的很多做法让企业不断地在逆势中成长。当下全球疫情影响，经济或许有一些不景气。他认为没有必要感到悲观，在不景气的时候，正是锤炼自己产品、服务和市场的最佳时机。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种细分市场所产生的新业务、新产品的可能性， KDDI正是他在经济低迷时期，通过细分领域，创新业务所创办的成功企业。这是深谙商业，稻盛和夫多次拯救了这个日本经济。
一定要真正去爱自己的员工并把员工放首位?稻盛和夫认为，做人做事要把企业员工放在第一位。
这就是为什么马云虽然不掌握的公司，也不掌握绝大部分的股份，甚至不再担任董事会里面任何职务。做了一个甩手掌柜，但是依然有很多人愿意去支持马云。
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马云认为，一个企业做得再好都有可能会倒闭。公司制度再好，优秀员工、高管乃至创始人也有可能会离去。所以这个企业能沉淀是什么？一定是企业的文化，而吸引员工的企业文化一定是能够获得员工拥护并与他们息息相关的。
马云认为真正去关爱员工使得越多人融入到阿里巴巴文化之中。融入阿里巴巴的102年一个伟大建设里面。因为100年是一个世纪，多一年又上一个世纪，又多一年，就下个世纪，所以要做102的企业，等于是要做三个世纪的企业，接下来怎么做，留给阿里巴巴文化的继承者，这才有阿里巴巴比较特殊的合伙人制度。
要奋斗，奋斗可以让你更加聚精会神?稻盛和夫认为，企业不论是萌芽、成长、鼎盛、衰落，都需要修行，奋斗可以让问题迎刃而解。他说“如果不靠努力奋斗也能赚大钱，哪怕能够暴富一时，也绝对不会长久，还会对我造成巨大的人生负面影响。 ”
马云和杰夫·贝佐斯都有一个共同之处，在工作和生活中满腔热血，凭着一种激情奋斗，就奋斗是对工作的一种热情态度，要有一种情怀，才能把工作做好。渴望变得更优秀的火热激情，同时他们都认识到成功的企业更需要有危机感。
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有人说马云很会描摹梦想，但是不可否认，对梦想追求，会让人满腔热情地投入到工作中，因为热情将会影响到你整个生活的一种状态。