优秀管理者的五个必备条件优秀管理者的五个必备条件——出色的领

优秀管理者的五个必备条件——出色的领导和管理的关键！
今天，一朋友对我说，他应聘上了一个理想的管理岗位，可是，他却对自己很不够自信和担心，怕自己不能胜任这个管理工作，有极大的心理障碍，我利用心理学知识为他处理了心理问题时，他说：他发现实用建议很有有帮助。在此，所以我想与大家分享，心理学上针对于优秀管理者总结出来的五个必备条件：

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个性化
打个比方，你可以将被管理的人视作各种开花的植物，目标是让这些植物都开出最好的花朵，因此，有些需要更多的水，有些则需要更少的水；有些需要更多的阳光，有些则更少。
你的受监管者也是如此，你的目标是使小组的工作效率达到理想状态，为此，你必须个性化你的方法：有些被监管者需要更多的自由，另一些则需要更多的结构，监督和问责制。有些需要更多的指导，而其他则不需要。有些受到赞美的激励，而另一些受到批评的激励。有些人最关心回报，而另一些人则认为工作是愉快的，有些人的动机主要是职业发展，其他人则是受到称赞或工作与生活的平衡，优秀的经理会针对每个被监督者个性化处理。
重要的是，当员工抱怨待遇不平等时，请坚决：解释其目标是对待每个人，以便在他们在团队中发挥出最大的作用，这需要个性化，而不是一刀切的管理。
个性化也适用于零时团队。例如，如果你的大多数被监视者都是出于“有所作为”的动机，那么在会议中要强调这一点。例如，在一组不同的管理人员的陪同下，你可能会强调，新计划将使他们的生活更轻松，并且奖金也将增加。
个性化也适用于你的管理风格，如今，默认为协作是明智之举，但有时最好是单方面明确，用你的判断。

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概率性地做出决定
很少有确定性，因此你必须信任自己的判断，如果你缺乏足够的信息来做出合理的概率决定，则可以通过阅读或询问相关人员或其他人来获得。例如，在决定批评员工你认为糟糕的工作之前，明智的做法是先问该人，例如“告诉我你执行此任务背后的想法” 。如果答案让你仍然认为工作很差，请问自己要改变的人有多开放。在决定是否进行干预时，监管者，你，公司，客户，甚至是宇宙可能会获得多少利益？并且你应该机智（通常）还是直言不讳–通常只有在机智多次失败并且此人的防御能力得到保护之后，才是合适的选择。
明智地雇用下属
当然，如果你拥有合适的被监督者，则更容易执行上述操作，因此，花点时间明智地招聘，尤其是对于要求苛刻的职位。拉斯洛·博克（LaszloBock）在他的著作《工作规则》中说，谷歌主要是依靠人才，为什么？因为聪明的人可以快速掌握技能，所以喜欢学习新事物，他们也往往有动力，因为他们知道自己的智慧很可能使自己的努力得到回报。
实验心态
上述策略通常有效，但并非总是如此，优秀的管理者保持试验性的心态：尝试尝试一些东西，但要对自己的错误和尝试其他事物持开放态度。

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做一个明白人
目的是在足够的努力之间努力，但又不要太大，以免压力太大，你的下属也是如此。例如，你面对该问题有多重要？要求人们加班？考虑所有利益相关者：员工，你，客户，甚至更大的社会团体，有些问题值得解决，而另一些问题则应该随意并快速解决或忽略，要时刻让自己头脑保持清醒。