产品经理的自白：从上市公司裸辞，因为受不了落后的需求管理我们公司从领导到员工使用的管理工具

我们公司从领导到员工使用的管理工具，都是vika维格表。在线管理、多人协作、排序分组，需求管理的功能vika维格表都有。

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正式答题前，先说一下我被传统表格工具「戏耍」的日子。作为产品经理，我在使用vika维格表进行需求管理和项目管理的时候，不禁感慨起「科技的力量」。
在来到现在的公司之前，我还在两家不错的上市公司待过，公司的产品是很牛很奈斯，可是产品部的数据记录却很苦很白痴。
我们把需求记录下来之后，是用Excel来整理出需求池交给领导审核管理的。每次需求会议一开，我就多一张Excel表，又不敢删除，即使放到网盘了还是不够安心。
最后的结果是，去你的Excel ，老娘不干了（叉腰）
第一次用vika维格表来管理需求池的时候，我不禁感叹， vika维格表和需求管理简直是天作之合！
以前在需求记录的会议上，我的精力要高度集中，假如某个需求记录出错，可能会让接到这个需求任务的小组做无用功，然后面临着我的就是领导劈头盖脸的一次照肺，所以开一次会我就元气大伤，堪比大学800米。会议后也还不能消停，很多人灵机一动就过来给你加需求，还有一段很长的删删改改的路要走。
vika维格表是多维智能表格，而且是在线表格。所以用vika维格表做需求管理，只需要开一次会，甚至可以是线上的，就可以进行需求的提出，选拔。大家打开同一张vika维格表的表格，把需求提出来，或者直接写在表格里，大家在共同商议是否通过，整个过程比较像「公投」。产品经理就可以解放紧绷的神经和双手啦，只需要建好需求池等待大家来填就可以了。

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vika维格表支持多人协作，即使是1000个人同时编辑同一个格子，也不会出现信息混乱和错误，而且编辑完成的信息能够立即更新，数据更新绝对即时。因为vika维格表是在线的，只要成员都在同一个vika空间站（通过主管理员邀请分享），就可以随时更改。当需求沉淀完毕，我们就可以交给领导审核管理啦。领导通过「单选」字段，就可以进行优先级的标签增加、更改，来进行需求管理。

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敲定需求的优先级之后，我们就可以通过「分组」功能，来对优先级进行分组。你看上图，数据是不是瞬间就清晰有序了~
除了这些功能， vika维格表还有许多黑科技功能，没有详细展开说明，感兴趣的朋友可以戳进去看看呀，像API接口、神奇关联、多视图一键切换、实时评论、多媒体附件等功能，不仅对需求管理事半功倍，对其他工作，像产品研发、项目管理、行政管理、客户管理等场景都能带来效率大幅提高的作用。

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当然为了给公司数据保密，我不可能用自己的数据啦，所以就用了vika维格表自带的模板中心里的「产品研发需求」模板。除了这个，还有适用包含工作、学习、生活多个场景的模板。
【产品经理的自白：从上市公司裸辞，因为受不了落后的需求管理】如果感觉有些无从下手的话，我们可以在模板中心选择一个适合我们的，开始我们的vika之旅~