隐患|神东大柳塔煤矿为全力冲刺四季度增添安全底色关注安全：铺实大干底色——神东大柳塔

关注安全：铺实大干底色
——神东大柳塔煤矿全力冲刺四季度侧记
深秋的大柳塔，平静祥和。深藏地底的井巷，正在酝酿着新的收获。进入四季度，年度收官关键窗口期，大柳塔人铆足干劲，立志为2020年画上圆满句点。冲关不忘安全第一，大柳塔煤矿始终坚持安全是煤矿第一生命线的底线思维，以人为本，为全力冲刺四季度各项目标增添厚实的安全底色。
沿着悠长的乌兰木伦河畔，驱车走进神东大柳塔煤矿井下万米长巷道。这里给人的印象，就是安全标准化无处不在。井下道路宽阔笔直，混凝土浇灌的墙壁上，圆形指示牌整齐划一地指示着行进的方向，头顶上不时出现规则排列的橘黄色水袋，并伴有水雾提示与喷射降尘……触目所及，现代工业文明装点着地底的乌金世界。
双向汽车穿行期间，可视化标识提醒每个过往的车辆，醒目的“加强煤矿生产规范化管理，推动煤矿安全标准化建设”标语，提示着安全生产永远不能缺席的重要性。
综采一队队长邬拴严格按照行驶车辆规则进行驾驶，下坡限速15公里/小时，进洞回返的车辆走在有水渠一侧，要主动关车灯、停车避让，每个细微的动作，有板有眼、一丝不苟。
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“这里的一切作业就是要求精确、精准，如果超速行进，汽车本身的警报装置不仅时时提醒，还要停工整顿，培训再教育。 ”安全办公室主任李小强解释说。
在安全生产标准化工作体系建设上，大柳塔煤矿建立矿领导、机关管理人员、区队长、班组长、岗位工五级联动隐患排查体系，落实区域承包和步行检查制度，逐项落实到分管部门、分管人员，在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施”的工作网络，将检查出的标准化问题制作成PPT上传，区队收到问题后按标准进行整改，整改达标后上报质量组进行验收，形成了安全闭环管理。
在这里，安全规范化的核心是“严管”：平均每个月400人次左右的排查频次，步行检查“双十条”机制，针对机关（区队）管理人员的每次下井自检“十条”硬任务，让安全检查走过场、没成效成为过去式；同时，激励全员排查隐患，对于发现隐患给予重奖。
对此，李小强颇兴奋地列出一摞数据：“三季度系统录入隐患共计3129起，整改3109条，奖励387人次、奖励金额达到15.4万元，人人参与，齐抓共管就是不一样。 ”
有了体系，有了执行力，大柳塔煤矿并没有就此满足。在年度管理中，创新，成了大柳塔煤矿在安全管理上不断自我超越的出发点。
今年以来，大柳塔煤矿“九问十帮”班组警示教育管理法全面推行，利用警示教育室，由班组长组织班组安全员、学习员、节约员、和谐员和创新员“五大员”针对发生不安全行为的员工开展警示教育，让个人受教育后，能够正确认识违章行为。
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安全办公室副主任张宝成介绍说，通过案例的警示教育分析，能帮助员工有效改变认识观念，改变其侥幸心理；班组集体在教育过程中，也能够使大部分班组员工感同身受，使其站在教育管理人员的角度去看待违章行为，促使其他员工在工作过程中遵章守纪，按流程作业，安全教育的效果更好。
思想到位，意识在线，大柳塔煤矿趁热打铁，在全面推行不安全行为管控中，又坚持结合自身实际，推出了不安全行为人员积分管理，对不安全行为人员进行分级预警管理，坚持将不安全行为治理作为防范安全事故的关键。
积分管理，很快成为井下热词，作业人员讨论积分、关注积分成为常态。正在井下进行检修的综采五队检修工张学锋对采访人员说：“积分制管理，有自主强化管理，也有激励的返回机制，连续3个月表现好，扣分不足，就会扣除以前被惩罚的分数。这对我们激励特别大。 ”