拉锯一年欧盟无奈批准谷歌收购案，无法阻止“大数据杀熟” 文|AI财经社牛耕编辑|赵艳秋田纳西大学

文 | AI财经社牛耕
编辑 | 赵艳秋
田纳西大学的反托拉斯法学教授莫里斯·斯塔克，将谷歌这种公司称为“数据寡头” 。它们掌握的数据越多，就越能增加其市场地位，然后反过来掌握更多数据，就像滚下雪坡的雪球。但问题在于，现在没有人能阻止这些雪球越滚越大了。
12月18日，欧盟委员会有条件批准了Alphabet旗下谷歌收购Fitbit 。后者曾经是全世界最大的可穿戴设备硬件公司，也是智能手环鼻祖，但最近几年已经走下坡路。根据IDC数据，到2019年， Fitbit在全球可穿戴市场仅位列第五，排在苹果、小米、三星、华为之后，份额不足5% 。
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但关键问题在于， Fitbit仍然掌握着数千万用户的健康和健身数据。这些数据如果用于谷歌的数字营销和搜索业务，将增强谷歌的市场地位。谷歌到底是想要这些数据，还是想要Ftibit的硬件能力？这成为谷歌及竞争对手，以及欧盟争论不休的话题。
对于欧洲人的担心，中国人也许并不陌生，它有一个更通俗的名字：“大数据杀熟” 。当购物网站同时拥有你的多种数据，比如收入和消费信息，以及消费偏好，就能为你“定制”各种价格。
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看上数据还是设备？
“交易的重点是设备，而不是数据。 ”这是谷歌在对外声明中的说法。 “可穿戴设备市场十分拥挤，我们相信，谷歌和Fitbit在硬件方面的努力将加大本领域的竞争，让消费者受益，让下一代设备更加物美价廉。 ”
但更多人认为，谷歌根本不在意健康类可穿戴设备，而是盯上了Fitbit的数据本身。
【拉锯一年欧盟无奈批准谷歌收购案，无法阻止“大数据杀熟”】华米科技CEO黄汪就曾告诉AI财经社：“我觉得谷歌收购Fitbit很大程度上是因为它的数据，或者说最后谷歌又会像当年收购摩托罗拉手机一样，最终把手机卖给联想，但会给自己留一些东西。如果未来它把Fitbit再卖出的话，会留下数据。 ”
黄汪认为， Fitbit的硬件对谷歌缺乏吸引力。在2014年小米手环推出后， Fitbit的市场份额从45%一路跌到5% 。 “谷歌应该很清醒，摩托罗拉都帮不了它建立一个硬件基本盘， Fitbit怎么帮它建立硬件的基本盘？”
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?但如果谷歌将健康数据应用于广告营销和搜索业务，就可能产生1+1大于2的效果。例如，谷歌可以知道你是否吸烟、有没有心脏病，然后与其他业务结合起来。
这也是人们抗议的主要原因。澳大利亚数字权利倡导组织“澳洲电子前沿”（EFA）的领袖贾斯汀·沃伦说：“我可能同意Fitbit拥有此信息，但我不会同意谷歌（这样做）。 ”
没人能阻止谷歌？
围绕如何防止谷歌将Fitbit的数据与其他数据结合，欧盟与谷歌展开了拉锯战。 2020年8月，欧盟开始对这笔收购交易展开深入调查，因为谷歌对“不会将数据用于广告用途的初步承诺不够充分” 。
而最终，谷歌给出了更详尽的承诺版本：不把从Fitbit或其它穿戴产品上搜集到的健康数据用于其广告业务、欧洲使用者有权拒绝谷歌的人工智能助手Google assistant和地图等读取其健康数据、Fitbit的健康和运动数据也将对第三方保持开放等。
谷歌还承诺，这些条款会遵守十年。如果欧盟认为有必要，可能会提出要求对谷歌的业务进一步设限。欧盟最终批准了这次收购。
但这些承诺在许多人看来仍有些滑稽，有人说，它相当于让一只狼承诺不吃羊。 2007年谷歌收购广告技术公司DoubleClick ，也曾告诉立法者，保护隐私是其文化的一部分。但2016年，谷歌更改了隐私权政策，允许DoubleClick的数据与谷歌拥有的用户个人身份信息结合在一起。这立即招来了大批投诉。