功权|双面王功权：半个商人半个文人商人|创业者|文旅|万通|王功权|文人|中

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【猎云网北京】12月15日报道（文/灵犀、黎曼）
“您记得上一次愉悦的时刻是在什么时候？”访谈中，面对采访人员的这一提问，王功权先是愣了一下。
“之前有位成功的女企业家向我表白。”年近六旬，头上若隐若现几缕银丝的王功权作回忆状，尔后幽幽地说出这个答案。
他的回答让在场采访人员与工作人员开怀大笑。他不温不火地回忆起那位成功的女企业家，说她长相娇美、事业成功，是多年前就认识并且很尊敬的朋友。
“她说，王老师，我这一生要是有你这样的男人该多好，这么多年遇到的人很多，想找一个踏实的人其实挺难的。”王功权述说时难掩喜悦之情，“那一天我很高兴，一想，认识这么多年，也没往这方面想过。”他爽朗地笑了。
同样地，他的回答也让在众人员始料未及。很多人面对这一问题时，总会谈到工作、事业上的小有成就、小有突破。这也是创业者、企业家的一些共性所在。但他却展现了他性情中人的一面。显然，他也并不避讳自己曾被人非议的“私奔”、“牢狱”的敏感事件。
采访当天，他作为一家文旅公司董事长的创业者身份出席在猎云网举办的年度峰会上，他给在场人员分享了《投资创业二十年》的主题演讲，真诚地给创业者提出了21条创业建议，这里面囊括了他过去在创投圈摸爬滚打的二十年的经验之谈。此外，他还随性地和采访人员聊了聊他的心之所往。
谈笑间，他足够从容洒脱。在采访人员面前，他不仅展现了作为成功创业者、投资人的睿智聪敏，同时也散发出他作为年长者、诗人、一个真实的人的洒脱与智慧。
商人王功权：成了就成了，败了就败了过去二十年，王功权享有盛名。他是万通董事长，被外界贴上了“万通六君子”之一的称号，而后加入IDG，将华尔街的风投经验带入本土投资，紧接着他创办了“鼎晖创投”。他曾是潘石屹领导，周鸿祎也以师相待。
2015年，年过半百的王功权又回到虔诚的创业者身份。他说，这次创业他将准备花15年的时间。
他开了一家面向高端人群的文旅酒店（北京青普旅游文化发展有限公司（以下简称青普））。确切地说，他想打造一个高质量的文旅场景。

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图注：青普土楼行馆说起创办缘由也很简单。先是原北京万通董事、弘成教育创始人之一的杨雪山在甘南裕固族那边办了个小酒店，生意红火，给了他想法。而他也正琢磨着要做些事情。“事先也没研究也没论证，但底层的直觉肯定有，旅游是未来的趋势。”
当前，他正处理完疫情给他带来了一场意外大考。
他说，这一两年里文旅行业的创业者差不多都徘徊在生死线上，而他几个关系很好的同行，本来想合作，最后因为大量用户发起退款，资金运转出现危机而关了门。
同一时间，青普也面临业务骤停收入骤降、人力物力空转的局面，其股东又因受多方面环境影响而陷入了极端困境，甚至很有可能比他的公司更快倒下。
这样情况下对于普通的创业者来说生还的几率太低了。但王功权用自己的人脉资源和青岛国有资本成立了一个2亿元专项基金，并给股东输血最终解救了危机。如今，青普也从死亡谷里爬了出来。他颇为骄傲地强调，“这不仅是恢复了业务，而且是在恢复的基础上增加了66%”。
在创投圈深扎的二十年，金钱、人脉自不必说。但用他的话说，二十年经验其实也没有那么神秘。它其实是把双刃剑。“经验是件好事，但同时也会带来其他的东西，我并没有因为有经验而不犯错，反而该犯的也都犯了，社会学里的成功是不可以重复的。”
但实际上，观察青普我们会发现，如果不是股东出现问题，青普也不会就此倒下。因为王功权并没有把盘子铺地很大，反而很小，一家公司的客户就足够包场。即使公司突然停业，也能运转得过来。