那么多做互联网的，为啥是阿里搞出了双十一？过完国庆节

过完国庆节，今年的法定节假日就全都过完了，好在还有双11 。
说到双11 ，各位都是行家里手，毕竟全中国有几个没参加过这个一年一度的千亿级大项目？但是说到双11的创造者，今天的阿里巴巴掌门人张勇，这个改变了十几亿中国人购物方式的人，却低调许多。
这几天，戴老板有篇文章刷屏，写道“中国互联网企业的掌门人站一排，张勇一定是最没有大佬派头的那个。他执掌着市值8000亿美元的阿里巴巴，但极少展露锋芒。与他同时代的大佬或是喜欢张扬个性，或是热衷语出惊人，给足了好事者添油加醋的空间，但他却总是谦逊温和，用逻辑和数据拔掉提问里的暗刺” ，确实如此。
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但一个不喜欢热闹的人，却在阿里巴巴创造出了全球有史以来最热闹的购物狂欢节，这里面有种奇特的反差萌。
要知道，那时的阿里巴巴还不是今日模样，虽然淘宝网在与eBay的鏖战中胜出，但下一步怎么走，正处在一个关键的十字路口。
时间倒回到2009年。那一年以前，双11还是一个悲催的日子：光棍节。对商家来说，刚过完国庆，离元旦和春节尚远，中间这一段生意的空窗期，清淡难熬。
2009年3月，身为淘宝CFO的张勇接手了奄奄一息的淘宝商城。彼时的淘宝商城发展不顺， B2C的模式一度不被内部看好，但张勇主动请缨， “没人管，那我就自己去管。 ”
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【那么多做互联网的，为啥是阿里搞出了双十一？】多年后在湖畔大学他这样的总结：“你自己心里要不断去思考，公司走到现在，要走向未来，我的客户是谁，他有没有发生变化，我原来给他提供什么服务，我今天要给他提供什么服务，未来他还需要什么服务，跟我有什么关系。 ”
其实，画一个商业策略不难，难的是把它做出来，尤其是对阿里这种大公司而言。在今天B2C模式的价值早已毫无争议，但放到尚处于电商模式探索期的2009年， C2C交易额已经高达2000多亿的的阿里在一个未经验证的新模式上倾斜资源，并不容易，也展现了阿里有魄力“杀死自己”的一面。这背后当然不是“赌一把”心态，而是因为提前看准了消费者数字化的大趋势，商家也必将需要数字化经营。
这是阿里巴巴的“造风”理论。正如张勇对此的诠释， “你真正做对了，别人追也追不上。你之所以被人家超过，（是因为）你第一个做，看懂了、看明白了，其实你没看明白、你没做对，别人利用这个机会，踩在你肩膀上了。造风的核心还是要敢于第一个吃螃蟹。还有一个造风的核心，就是要看大势。不能说明天天气冷了，应该刮西北风，你去搞一个东南风。还是要顺势而为。 ”
张勇接手4个月后，淘宝商城恢复独立运营。更大的破局点就是今天人们耳熟能详的“双11” 。 2009年11月，张勇和团队推动双11横空出世，在动员商家参与时，碰了几鼻子灰，还有很多品牌犹豫不决，最后一分钟选择退出。最终，当年双11的交易额达到5200万，这个数字令很多商家看到增长的机会。
于是2010年飙升至9.36亿， 2011年增至33.6亿，最终双11成了一个全国性的“购物狂欢节” 。 2012年，淘宝商城更名为“天猫” 。今天，淘宝和天猫共同形成了深厚而丰富的供给生态，全国各地的消费者想买什么，动动手指都能办到。到2019年，天猫双11创下了2684亿的单日交易额纪录。
那么，对企业管理者、创业者甚至是我们每一个人来说，怎么把握市场的脉搏？怎么看风口和未来的机会？
笔者认为，对聪明人来说，建立商业认知、理解商业本质并不难，难的是从本质出发提炼出商业策略和打法，并在实践中保持战略定力。从这个意义上讲，阿里是做大势者，也是最大对长期主义者。