亚马逊贝佐斯：如何用遗憾最小化框架做艰难的决定？如何正确、高效做出决策

如何正确、高效做出决策，并确保方案落地执行，越来越成为每个企业家在管理中最重要的一环。
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亚马逊CEO贝佐斯的决策方法是——遗憾最小化框架。简而言之，即我们做任何决定，最终都有可能会后悔会遗憾，但是面对多个选择时，我们应该选让自己后悔或者遗憾最少的那个。
贝佐斯是如何使“遗憾最小化”的？今天这篇文章，分享了他的方法论。以下， Enjoy:
“我发现了一个决策框架，能够让决定变得非常容易。我称它为‘遗憾最小化框架’ ，大概也只有书呆子这么称呼了。
我会想象自己到了80岁的年纪，然后回顾人生，我会想要尽可能地减少过往的遗憾。我知道，当我80岁的时候，我不会后悔曾经尝试过这件事。 ”
亚马逊集团董事会主席兼CEO贝佐斯如是说。
“最小遗憾化框架”是贝佐斯离职创立Amazon背后的思考办法，在这样的思考方式下，他带领亚马逊走到今日，做出今日令人艳羡的成绩。
简言之，就是：
我们做任何决定，最终都有可能会后悔会遗憾，但是面对多个选择时，我们应该选让自己后悔或者遗憾最少的那个。
1 “最小遗憾化框架”的提出
其实，贝佐斯在创立Amazon 之前，一直在华尔街打拼，收入颇丰，成绩傲人。
1994年，贝佐斯发现互联网的使用量以每年2300%的速度增长，这个数据令他萌生了辞职创业的想法。
有一天他对老板说：“老板，我想做件疯狂的事情，我打算开家公司，在网上卖书。 ”之前贝佐斯和他泛泛聊到过这个想法。 “走，陪我散散步去。 ”老板对他说。
于是，他俩在纽约中央公园逛了两个小时，最后老板对他说：“你这个打算听起来是很靠谱，但这个事情更适合那些眼前没有一份好工作的人去做。 ”这让贝佐斯苦思良久。
为了做好这种重大的决定，他努力寻找正确的思考框架。他也和妻子讨论过这个念头，妻子对此非常支持：“不论你做什么，我都百分百支持你。 ”
最后，他找到了一个能助大家轻松做出人生的重大决定的框架，他将其称作“遗憾最小化框架” ，并坦言道这是影响他一生的理论。
1995年，亚马逊创立，那一年贝佐斯30岁。 4年后，这间书店的总市值超过300亿美元。从而，贝佐斯就成为了全球最大的互联网书店——亚马逊网络购物中心缔造者。
贝佐斯说：“我把自己想象成80岁的模样，并思考：现在回望我的一生，我要把遗憾事件的数量降到最低。 ”
“我知道在我80岁时，我不会因这次尝试而后悔，我不会后悔参与到互联网这个我认定是了不起的事情中来。我知道，哪怕我失败了，我也不会遗憾，而我可能会因为没有尝试而最终后悔不已。 ”
“如果你能想象自己年满八旬，并思考‘老了的我会怎么想呢？’这个问题，你就可以因此而摆脱每日琐碎的困惑的干扰。你要知道，当时我从那家华尔街公司离职创业时恰逢年中，这样连年终分红都没我的份了。 ”
“就是这类短期的事情会干扰你的判断，只要你把眼光放得更长远些，你就可以做好生命中的重大决定，而不至于日后后悔了。 ”
20多年前，贝佐斯萌生了创办亚马逊的想法。创建涵盖几百万种书籍的网上书店的想法令其兴奋异常，因为这个东西在物理世界里根本无法存在。
16年后，他说他为那个决定感到骄傲。
2 贝佐斯是如何使“遗憾最小化”的？
1.逆向工作法
贝佐斯后来还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题。
这就是“逆向工作法” ，最关键的就是找到你一开始做这件事情的最初目的，然后根据这个目的去工作。