以《任正非荣耀送别信》论企业家素质( 二 ) 昨天晚上

对股东和企业负责，是要尽可能的保障股东和员工的利益，所做的业务，所做的决定要对得起股东，也要对得起员工。在这里，企业家需要摒弃掉自己的情感，知道自己是谁，知道自己该对企业员工和股东的义务。
“一旦‘离婚’”就不要再藕断丝连，我们是成年人了，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。 ”
【以《任正非荣耀送别信》论企业家素质】这既是态度，是我们分开了之后，你好了，我不羡慕，你糟糕了，我也绝对不会管你。虽然我希望你好。
同时，也是责任，是对华为目前还留有的业务负责，华为坚决要把现存的业务做好，绝不分心；是对华为的现有股东负责，离开了，跟现有的股东没有关系，就不应该再投入任何的精力。
任正非在信中，并没有提及任何关于对国家的，对国人的任何信息，但是提及到了对客户的尊重。
但华为直接和间接解决的就业，不好统计，可能数是数不过来的。华为将荣耀剥离，能够让其业务正常的开展和运转，就能养活不论国内的还是国外的一大批人，我想这就是华为对国家的最大的贡献，也是华为对国家所负的责任。
四、何为企业家的担当
任正非剥离荣耀的这项决定有没有可能错，虽然我认为错的概率不大，但是也不是一点可能性都没有。
凡决策，都有可能出现失误，如果以利益作为衡量标准的话，决策失误意味着自己或者自己的企业要蒙受损失，但是企业家不会因噎废食，该决策的时候就果断的下决定，绝不优柔寡断。
可是，决策成败的衡量标准未必完全是按照利益来衡量的。
如前文所说，企业像人一样，是有情感，有判断，有立场，有信念的。正如任正非所说，华为不因自己受难，而要拖无辜的人下水。
“分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。 ”
我觉得这就是华为真正的担当，自己牺牲一些有什么，但别让无辜的人也跟着下水，尤其是这些无辜的人曾经是自己的战友，也是自己的伙伴，于情，不应该让他们蒙受损失。
有能力，有判断大势和认识自己的智慧；有责任，有对股东和企业负责的意愿；有担当，有牺牲自己，照顾伙伴的情感。满足以上，才敢在企业后加上一个家字—企业家。
华为，真不愧是企业家任正非的华为！
附：
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