为什么不少互联网平台企业总是自己拆自己的台?
【为什么不少互联网平台企业总是自己拆自己的台?】【齐大圣论道线下互联网】
早安 , 在天蓝秋正晨的乡间问候各位
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昨天带孩子去了一家室内游乐场 , 这是一家童装企业开设的 , 就在商场他们自己品牌店旁边 。 当初就是因为他们推出促销活动 , 买衣服送年卡 , 所以才被吸引过来的 。
从初心来说 , 这个品牌其实借助了互联网平台的玩儿法 , 用一家室内游乐场的优惠吸引目标人群聚集 , 不断深化品牌穿透 , 促进童装产品的销售 。 虽然说用自己一家的品牌支撑一个平台还是有问题的(我以前有过专门讨论) , 不过整个套路还是互联网化的 , 平台圈人 , 衍生业务赚钱 。
不过 , 这个室内游乐场越来越不好玩儿 , 他们总是挖空心思希望在游乐场这个圈人业务上赚钱 , 而除了原有的童装之外没有任何其他衍生业务导入 。 其实用脚后跟想想都能明白 , 要是一个没有知名度的游乐场花费过多 , 谁还不选择更好一些的游乐场呢?这种看似增加收入的做法 , 实际上是在拆自己的台 , 要是这个游乐场没有多少人来的话 , 他们的童装门店跟其他品牌又有啥不同?
这种自己拆自己台的愚蠢做法 , 互联网企业更加常见 , 比如携程通过杀熟希望在订票业务方面增加收入 , 滴滴通过杀熟希望在打车业务上多多赚钱 , 都是异曲同工 。 真不明白 , 他们为什么不花心思去增加衍生业务 , 在圈来的人头上多薅几轮羊毛 , 非要直接宰羊吃肉呢?
也许 , 他们只是披着互联网外衣的传统作坊吧 。
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