为什么不少互联网平台企业总是自己拆自己的台？【齐大圣论道线下互联网】早安

【为什么不少互联网平台企业总是自己拆自己的台？】【齐大圣论道线下互联网】
早安，在天蓝秋正晨的乡间问候各位
文章插图
昨天带孩子去了一家室内游乐场，这是一家童装企业开设的，就在商场他们自己品牌店旁边。当初就是因为他们推出促销活动，买衣服送年卡，所以才被吸引过来的。
从初心来说，这个品牌其实借助了互联网平台的玩儿法，用一家室内游乐场的优惠吸引目标人群聚集，不断深化品牌穿透，促进童装产品的销售。虽然说用自己一家的品牌支撑一个平台还是有问题的（我以前有过专门讨论），不过整个套路还是互联网化的，平台圈人，衍生业务赚钱。
不过，这个室内游乐场越来越不好玩儿，他们总是挖空心思希望在游乐场这个圈人业务上赚钱，而除了原有的童装之外没有任何其他衍生业务导入。其实用脚后跟想想都能明白，要是一个没有知名度的游乐场花费过多，谁还不选择更好一些的游乐场呢？这种看似增加收入的做法，实际上是在拆自己的台，要是这个游乐场没有多少人来的话，他们的童装门店跟其他品牌又有啥不同？
这种自己拆自己台的愚蠢做法，互联网企业更加常见，比如携程通过杀熟希望在订票业务方面增加收入，滴滴通过杀熟希望在打车业务上多多赚钱，都是异曲同工。真不明白，他们为什么不花心思去增加衍生业务，在圈来的人头上多薅几轮羊毛，非要直接宰羊吃肉呢？
也许，他们只是披着互联网外衣的传统作坊吧。
［关注我，跟您一起思考线上与线下、实体与资本、创业与投资的那些事儿］