医院|医院成本管控｜上海曙光医院：用数据驱动全链条闭环管理( 二 ) 前言上海中医药大学附属曙光医院是一所

医院分东西两院运行，物业管理成本消耗较大。对此，总务处进行东西两院分别定期招标，引入两家物业管理公司良性竞争。每月对物业企业进行考核，派专人核准物业各类岗位工作人员及相关工作量，按实际情况支付费用，杜绝“吃空饷”情况。医院在日常运营过程中，始终贯穿节能目标，及时查漏补缺，减少不必要的能源费用支出。 2019年，医院按制剂楼工作时间调整蒸汽供给频次，使燃料费较2018年下降2% 。 2019年，通过对医院中央空调分时段管理方式及更换节能型用电设备，使电费较去年下降10% 。
加强考核
调动全员参与积极性
医院实施以“九星评估法”为核心的绩效考核体系。 “九星评估法”整合了成本控制、中医特色和病种难易度等考核内容，其中又以成本控制为考核主线，着重考核“成本效率”和“成本效益”两方面，既客观公正地反映了医务人员的工作量，又科学合理地评估了资源的产出。从考核机制上加强了全院职工成本管控的意识，调动了全员参与成本管控的积极性。
在具体实施过程中，医院成立成本核算组，财务处在相关职能科室派设成本核算员，在本部设置专职成本核算员岗位，负责医院成本核算和管控工作。医院一切成本核算纳入财务处管理监督范围。
医院运行中，各职能部门通力合作，在为临床科室做好服务的同时，利用信息化平台、绩效考核机制对成本管控实行实时管控，重结果更重视过程，降低成本，提高效率。
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文：上海中医药大学附属曙光医院院长周华
【医院|医院成本管控｜上海曙光医院：用数据驱动全链条闭环管理】编辑：张漠肖薇徐秉楠
审核：曹政