姗姗来迟的OPPO电视并未采取“公敌”方式入场反而令人期待 CICI||评论千呼万唤始出来

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【姗姗来迟的OPPO电视并未采取“公敌”方式入场反而令人期待】千呼万唤始出来，在传出涉足电视圈一年多后， OPPO终于确认了自牌电视的最终发布时间。 9月下旬，在2020 OPPO开发者大会上， OPPO新兴移动终端事业部总经理易炜在活动中宣布，即将于今年10月发布OPPO首款智能电视。
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处在转型升级窗口期的彩电业，自此多了一个小伙伴。
之所以称其为小伙伴，因为OPPO并没有采取一种坏小子强势插入的方式介入进来。作为手机领域切入彩电市场的品牌， OPPO的入场姿势非常正确。从相对温柔的外宣来看， OPPO一开始就意识到进场后就是彩电市场的一部分，而没有像乐视打着颠覆华为重新定义那样，一开始就将自己置于整个行业对立面之上。
这种基于万物互融大背景下，立足打造家庭场景的内容生态入口，同时结合AIoT的浪潮奔着做大彩电市场的初衷，自然没有任何可以说三道四的短板。
这一点，与之前大张旗鼓介入的品牌风格迥异。遥想当初乐视刚入局的时候，正值互联网+的风口刚起，传统彩电品牌相比它们，确实欠缺灵活的营销策略、大胆的宣传手法甚至无底线的相互攻讦，于是一场互联网品牌针对传统品牌的清洗之风强烈刮来，声浪极大。即便到后期乐视转衰，华为进入，同样用重新定义来凸显自己的特立独行。
然而，声浪大就一定能翻盘么？事实证明这只是存在激进者心目中的堂吉诃德式幻想罢了，根本没有持续执行下去的土壤。于是在最初几年热闹过后，不少互联网品牌相继暴雷，甚至一些品牌早已作了古。相反，那些曾经被这些互联网视为“老破旧”的品牌，却加速用互联网+的思维武装自己，改变了过往的思维惯性，扩大了视野并成功过度，成为新时代的主宰。
其实拥有近百个品牌体量的彩电市场，每年都有不少品牌进进出出，且不说一个品牌进场，即便是十个品牌杀入，也能容纳得下。但是有一点是明确的，即所有进场品牌本该遵循一些行业既已形成的潜规则，让自己尽快地融入到这个大家庭中，即便你在另外的领域非常厉害。
然而，有些品牌非得用哗众取宠的方式来证明自己的存在，这种不死后果的行为往往只会换来加剧敌对情绪的结果，让本该相互取长补短的交流，硬生生变成短兵相接的敌对。
从OPPO的低调，我们并没有看到过多豪情壮语，这或许与OPPO创始人兼首席执行官陈明永的定位息息相关，他曾提到“万物互融时代，将不会再有纯粹意义上的手机公司。 ”这就意味着，原先人为划定的产业界线将变得模糊，在个人娱乐、家庭家居、运动健康等多个场景需求爆发的时候，所有厂商都变成了覆盖手机、IoT设备、软件平台、互联网服务以及大屏等多元服务的硬件产品和软件服务商。
有相对正确的理念做指导， OPPO对进入智能电视的目的非常清晰。其宣布将依托HeyThings开放赋能平台，构建一套由三个圈层产品组成的IoT跨场景生态体系。在OPPO的三个圈层规划中，智能电视与手机、手表、耳机等一起处于核心圈层位置，是OPPO IoT生态的核心入口，也是OPPO未来重点投入打造极致体验的核心产品。
未来，为实现场景的无缝切换，会有更多的彩电企业出圈，也会有更多外圈选手半路杀进彩电圈，因为补齐短板构建万物互融新生态将成为这些企业的共同目标。
从这个角度考虑，当前的彩电圈，已不再是上下游产业链的单链在作战，而变成包容IoT硬件设备、软件平台、互联网服务等在内的多点作战的市场。彩电圈，也只是一个名存实亡的某群体的代表话术罢了，在这个系统链中，密不可分、相互依存方是真谛，特立独行、招摇过市只会更不受待见。

姗姗来迟的OPPO电视并未采取“公敌”方式入场 反而令人期待

姗姗来迟的OPPO电视并未采取“公敌”方式入场反而令人期待