创业干货 | 如何打造企业文化? 企业文化

企业文化，很多创业者认为是可有可无的，其实不然，企业文化在公司的发展过程中起着重大的作用，可以说是一个企业的灵魂所在。所以再小的企业也需要积极打造企业文化。那么，如何打造企业文化？
【创业干货 | 如何打造企业文化?】对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶
要打造企业文化，首先需要从招聘人员上着手。在BenchPrep ，他们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。他们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐，这样大家可以在社交场合中与团队进行交流，并认同公司的文化。是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的，但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。

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要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此，他们会要求的新人先使用他们的产品，这样新人可以很快的理解公司的理念。他们会给每一位加入公司的新人股票期权，即便新人可能不理解为什么这样做。那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。他们每天都要一起交流公司的目标以及愿景，而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。
即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同
很多经验都告诉我们，一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。有的公司团队每天都要在一起共进午餐，在那时不会聊与工作相关的问题。因此，午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里，彼此愉悦的交流，可以提振士气，打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间，就可以让团队员工明白，我们之间不分什么资历、职位等等。
除了鼓励员工彼此建立友情外，也可以促进日常工作的透明度。定期每两周开例会，团队员工都坐在一起，和大家分享自己这两周来自己的工作。这会帮助团队员工了解他们为公司的发展做出的贡献。我们把这一理念拓展到办公环境上。我们的办公室是开放式的，没有墙、玻璃，因此每个人都可以看到其他人正埋首案头工作。一个更开放、易于交流的办公室——可以促进员工彼此的交流、协作。
打造积极的企业文化的5个方法
即便是将精力放在打造一个分享、交流、高效的工作环境上，也时常会有其他问题出现。因此，作为企业的领导人需要在问题扩大前先发现问题，而当员工取得成绩时认可员工的个人价值也是非常重要的。这里列出几个可以让员工保持高效、乐观的方法。
要清楚团队活动的定位
团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到集体的一个机会，而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。
交流
与团队的成员进行更多的交流，同时做一个很好的聆听者。团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。
要留心公司员工之间的冲突
如果你感觉有些问题，在它还没有壮大前先解决掉。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果我与团队某个员工有矛盾，我将会与他/她坐下来好好沟通，看看问题出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。

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