为何联想手机成也运营商！败也运营商，这背后到底有啥原因翻开联想的历史

翻开联想的历史，我们看到联想移动和联想集团的关系一直很微妙。作为曾经的手机霸主，联想在中国互联网界曾经是无可撼动的霸主。但是在过去的5年开始，联想开始逐渐衰退了，虽然联想移动和联想集团并购，但是这之后的两者的人员架构、营销、销售/售后渠道也是两套完全不一样的体系，各玩各的，似乎并没有什么太多交集。
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两者没有过多的沟通，也导致了技术上的不连贯，因此联想手机也没有什么可以拿出手的手机产品，乐Phone一代因为定价太高，以及产品推出之后的一系列“硬伤”导致市场反馈并不好。虽然后续也有一些爆红的K860、K900、S820、VIBE X2、乐檬 X3等产品，除了少量销量还可以之外，的确较好不叫座。而联想PC的确也是传奇一样的存在，一直霸占着国内PC销量的第一，放在全球也是TOP2 。
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【为何联想手机成也运营商！败也运营商，这背后到底有啥原因】可见联想手机的悬殊的多么的大。而且急于求成的联想并没有想象中发展的那么顺利，而且在国内也错过了最佳的发展时间，最终还是败给了自己。而且联想手机过于依赖运营商，因此多数产品在设计之初还是迎合运营商渠道而定制的，并且主要集中在千元左右的低端机，例如说联想A60、A788、A320等超过百万级别的产品。自身没有过硬的核心技术。而且在过去10多年里，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出。
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而这背后的不得不提冯幸，其在公开场合表示， “联想移动的战略就是要跟进运营商” 。简单理解就是运营商需要什么，我们就做什么样的手机。所以负责人的运营不当，也导致联想手机的衰退，而且联想移动迟迟未在公开市场打开局面，同时随着市场的竞争加剧，也为冯幸后期离开埋下了伏笔，所以2014年，联想财年还未开始，刘军就把联想移动组织架构进行了调整，把原来的联想MIDH变成了MBG（移动业务集团），并且把销量功臣冯幸给换掉，从联想集团体系内来的张晖接替了冯幸，并直接向刘军汇报。
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此外，联想手机在十年间换了8个品牌，频繁“改名” ，以及生产了大量的低端手机，也给联想销量越做越低，所以这也是为什么联想从高光降到了低谷~