杭州高新区（滨江）第53家！中控技术科创板上市！实控人褚健：一位科学家的创业史( 二 ) 中国经济周刊讯这是属于科学家和企业家

三年后，从日本京都大学取得博士学位后的褚健毅然选择回国从事工业自动化控制研究。
回到浙江大学的褚健很快迎来了一个重要的机会。
1992年4月，国家计委批准在浙江大学设立国内高校第一个工业自动化国家工程研究中心。国家计委希望探索科研成果产业化的一种新模式，形成“技术、工业、贸易一体化”的通道。年轻的褚健被推到了国家工程研究中心副主任的位置。
1992年是一个特别的年份，邓小平南巡讲话，全社会涌动着创业的激情和梦想。在邓小平南巡讲话的推动下，浙江大学正式成立了产学研一体化的“十二条龙” ，也就是十二个学科性公司。褚健受命去创办浙江大学工业自动化公司。
1993年，中控公司的前身浙大自动化公司正式起步。当时学校并没有资本金投入，相当于是虚假注资，褚健自己借了20万元投入进去。
公司的主营业务为DCS（distributed control system）产品。自动化控制系统是所有重大工程和装备必不可少的核心系统，就像人的“大脑” ，一旦“脑子”出问题，就可能发生爆炸、事故或停产。
而当时国内的DCS系统已被国外的品牌所垄断，国内的大型企业用的都是霍尼韦尔、横河电机、艾默生、西门子等国外品牌的DCS ，几乎没有考虑国产DCS的可能。从另一个角度看，那时，工业安全的命脉完全掌握在外国企业手里，中国重要的基础工业设施面临严峻的安全隐患。
褚健后来回忆说， “中控正是在这样的背景下起步的，加上又是虚假注资，艰辛和困难可以想象。 ”
那一年，褚健正好30岁，已经是这所江南名校最年轻的教授。那个初夏，财经作家吴晓波采访了这位决定下海创办企业的年轻科学家，并形成报道《少一个科学家，多一个企业家，划算吗？》被新华社通发全国。
虽然那时候中央已经鼓励科学技术要迅速地转化成生产力，但选择下海的科学家仍然凤毛麟角。
褚健从创建公司的第一天起，就是奔着成就一家伟大公司去的，他提出的目标是打造“中国的霍尼韦尔” 。 “中控”的取名意思就是要成为代表中国自动化控制技术的第一品牌，其英文名SUPCON的由来则是Super Control（一流控制）的缩写。
那时候，国内不少同行断言，中国再研发DCS系统，已经没有机会了。
上述褚健的浙大同事说， “在当时，我们认为DCS系统在国内是没法做的，因为没法和霍尼韦尔比拼，国内的大石化企业都不会买我们自己的产品，这块业务太难了。 ”
在最艰难的时候，公司管理层内部出现了重大的矛盾和分歧：是继续走自主开发的道路，还是代理西门子的产品？
褚健分析，如果从生存的角度看，代理国外产品完全正确，那将很快获得项目和市场。但如果从振兴民族工业、树立自主品牌的角度，如不能坚持下去，将永远失去树立自己品牌的机会。
“我力主研发出自己的DCS控制系统，要么辉煌成功，要么彻底失败回家。 ”褚健说，在他强烈且毫无妥协的主张下，中控决定不做国外产品的代理，哪怕饿死也不做。
但这是一个极其艰难和痛苦的决定。现在再回忆起来， “在那样一个极其苦难的寒冬，我痛苦极了，我也深知公司经营面临的困境，但我又坚定地认为自己的决定是正确的。然而，要验证我是正确的谈何容易？”
中控的一位高管说，在经过了将近10年左右的艰苦努力后，中控的DCS系统才在化工企业里推广，之后再向炼油企业、造纸、电厂等慢慢推广出去。
“而在这10年里，大型的国有企业还不敢用我们的系统，用的都是国外品牌。我们后来又组织开发新的系统构架，将网络技术引入，后来才能抗衡国外的控制系统市场。 ”
20年后，中控历经艰难，终于打破了跨国公司对中国工业自动化控制行业的垄断，实现了工业自动化控制系统的国产化和自主可控，成为该领域科技水准最高的企业。中控牵头或参与制定国际标准2项、国家标准19项，其DCS产品在国内的市场占有率达到了24.7% ，连续八年蝉联国内DCS市场占有率第一。其中，在化工领域的市场占有率达到40.3% 。中控的出现也使国内DCS系统降价至原来的三分之一。