学华为，从这件秘密武器开始( 二 ) 它

放眼全球，很难再找到一家像华为这样，拥有从5G、AI到芯片、操作系统……软硬件全堆栈能力的企业。
正因为这种独特的能力，才造就了华为IdeaHub办公宝。
华为IdeaHub办公宝解决了远程办公的痛点，从某种意义上打破了空间的距离，让面对面沟通变为face to screen真正成为可能。
但华为IdeaHub办公宝改变的，远不止一块屏，甚至也不止是一种办公方式。
【3】
18世纪工业革命以来，制造部门的效率在200多年间突飞猛进。与此同时，服务部门的效率却停滞不前。
美国经济学家威廉·鲍莫尔最早注意到这种现象，并将它称为鲍莫尔成本病。
鲍莫尔成本病常见于办公室，尤其是跨部门、跨区域的沟通中。
如何治愈它，对于像华为这样全球化运营的公司而言至关重要。而华为IdeaHub办公宝就是华为与鲍莫尔病和熵增不断抗争的结果。
它不但是一块屏，更是华为在长期工作实践中，总结出的一套企业文化和管理运营模式。
在成为一款具体的产品前，它经受了全球170多个国家和地区、20万华为员工以及每年1000万场会议的实战考验。
这并非一朝一夕之功，华为也并非一开始就这么强大，而是不断学习、实践的结果。
1997年底，任正非到美国考察了几家世界巨头，并决定向IBM拜师学艺。
一年后， IBM帮助华为，建立了现代企业管理系统。那之前，任正非太专注于扩张，以至于没有足够的时间来考虑“刹车” 。
学习IBM只是一个起点。
此后，华为向西方一切先进的管理经验学习，甚至还在内部设立“蓝血十杰”奖，向开创了美国现代企业管理的十个天才致敬。
最终，华为不但通过学习跻身世界一流高手，还在实践中成为其他中国企业学习的标杆。
从学渣变学霸，最快的路径是向学霸学习。而学习华为，最容易的起点就是华为IdeaHub办公宝。
在华为的定义中，华为IdeaHub办公宝不但是一种办公新物种，更是云时代的生产力工具。
从工业革命以来，几乎每一种生产力工具，都是在提升制造部门的效率。而华为IdeaHub办公宝代表着华为在服务部门、在办公领域，战胜鲍莫尔成本病的希望。
华为也愿意通过华为IdeaHub办公宝，将自己的文化、流程和经验输出给更多的企业。为此，华为还专门组建了首席体验官俱乐部。
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▲在12月7日举办的华为IdeaHub办公宝首席体验官俱乐部线下活动中，华为IdeaHub办公宝首席体验官们共同体验、讨论、创想华为IdeaHub办公宝的未来之路
首席体验官是最早体验华为IdeaHub办公宝的一批商界精英，他们来自航天、汽车、医疗等众多行业的顶尖创新企业，既有大企业，也有中小企业。
这批人代表了华为IdeaHub办公宝在不同行业的落地，他们的经验可资借鉴。即使华为的方式不一定适合你，你也能从中找到适合自己的一款。
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有了这样一批领路人，你可以在他们的经验基础上，结合自身的创新，用华为IdeaHub办公宝碰撞出新的行业价值。