干货：阿里巴巴提升组织能力的5大经典管理工具阿里是国内著名的互联网巨头

阿里是国内著名的互联网巨头，拥有强大的组织能力。在其发展过程中，成功推行和实践了很多管理方法与工具。
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今天在这里就给朋友们分享阿里使用过的5个经典管理工具，分别是：战略MVO模型、战略质量三要素、六个盒子、管理者的三板斧、271活力曲线。
一、战略思维MVO模型与战略质量三要素1、阿里巴巴集团及下属各业务板块，都要按照MVO模型进行战略思考。那么到底什么是MVO？
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战略思维MOV模型与战略质量三要素
M（Mission）使命：为谁创造什么价值？
①目标客户是谁？有多少？
②客户的精准需求点是什么？
③我们能提供哪些需求？
V（Vision）愿景：以什么样的业务方式实现
①产业终局是什么？
②实现的路径是什么？
③我们如何切入？
O（Organization）组织：组织能力是否可以承接
①我们优势有哪些？
②我们不足在哪里？
③如何快速提升？
2、影响战略质量的三要素，分别是战略思维、战略共创、战略机制4步循环。
①战略思维
MVO模型，上面已经提到。
②战略共创
由公司高层团队与外部专家团队共同讨论进行决策，发挥成员的专业领域特点，取长补短。避免决策失误、让战略制定更加清晰透彻。
③战略机制
4步战略循环：战略生成、战略拆解、战略执行、战略复盘。
3、阿里的战略理念
战略的取舍不是对错的问题，而是“优中选优” 。
结合企业能力，做出一个阶段性的选择。
看10年，定3年，干1年，半年1复盘。
二、管理者的三板斧阿里巴巴管理者的三板斧在市场上非常出名，这三板斧分别对应三个层级：初级管理者、中层管理者、高层管理者。每层管理者要掌握三招，最后裂变成9板斧。
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1、腿部三板斧（基层）
①要点：招聘 --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">活力曲线提出者是杰克韦尔奇，也称“末尾淘汰法则” 。
根据绩效结果，实行强制比例分布。排在前面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）、后面的10%的员工（C类）。
“活力曲线”需要奖励制度来支持， A类员工可以得到大部分股权和利润，失去A类员工是一种罪过。 C类员工将被淘汰出局。
末尾淘汰制的适用场景：
A适用于人员较多的公司，不适合小公司。
B适用于主要靠人力资本驱动的企业，例如：高科技企业、互联网企业。
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