废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长( 二 )

如果这个小编不成长，那完全没关系，老板招你来就是让你做小编的工作的，你一年没进步也没关系，你就日复一日做好你的本职工作就行。
因此，你成长，是老板可遇不可求的，是不可控的；
而在「你能胜任的工作」上给你不断加任务、加工作量，是老板可控制的、可明显有更大收益的做法。
所以，你需要自己正确成长时间。

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一个人在职场里持续上升
必须要有持续的增量成长
有人说：工作的过程，不就是很好的成长过程么？
我认同么？非常认同。但同时，有很大的局限性。
为什么呢？
01 每份工作必然包含大比例的重复性、同质化工作。
比如我做新媒体讲师时，前期准备课程时，我每天进步很大，我每天再打磨新的东西。
等这个课程做出来，我出去讲一次自己进步很大，再去讲第二次还有很大进步....
但这毕竟是一个重复的、同质化的工作，我每次出去就是讲那几百页 PPT 。
当我疲于奔波在一个个公开课和一家家企业、没有时间学新东西时，我的进步就变得很慢了。
事实上，任何一份工作都必然包含大比例的重复性、同质化工作：
比如一个商务每天都要跟一堆人重复说同样的话术；
一个客服每天要解答成百个同质化问题；
一个小编每天都要用标准模版给一篇稿子排版；
一个银行职员每天都是那个流程服务客户；
一个滴滴司机每天那样拉客；
一个淘宝电商文案每天用同质化的模版写同质化的句子；
一个设计师可能做了一年没太有啥区别的课程海报或商品海报.....
这个社会分工越细，这个趋势越重，因为这样大家加起来的效率最高，但个人的成长不是如此。

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02 重复单一的学习，对成长的边际贡献越来越低。
我有个做销售的朋友，每天特别忙，做了两年了。
我问：你做了两年了，有没有自己一套成熟的销售知识体系了？
她回：啥体系？我就每天那套话术给客户讲呗。
我说：最近有个讲怎么做销售的课挺火的，老师也有多年的实战经验，你没去听一下、研究一下么？
她回：朋友圈里看见过，但我哪有时间学啊。
我问：关于营销、品牌的书和文章，你看得多么？
她回：我光谈客户做销售都累死了，哪有时间再学别的...
如果一个人只是从工作过程中学习，那么这种单一的学习方式，必然导致它对成长的边际贡献越来越低。
每天一定要让自己有时间成长，其实是让你拓展除工作外的其它成长方式，你学习的方式多元化，对成长的边际贡献就越高，你的成长就越快。
我跟那个做销售的朋友说：
你做了两年销售了，如果继续这样只是天天谈客户天天谈客户，第三年你可能还是这样。
你要抽时间多听一些课程，更新完善你的知识体系，并在之后的销售过程中去运用实践。
你要多学一点品牌的知识、营销的知识，这样对销售工作帮助很大。
你要多一点商业知识商业思维，这样你越来越专业，谈客户更有说服力等等。
一个人在职场里持续上升，必须要有持续的增量成长。
如果你每天、每周、每个月都忙到没时间成长，那么你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。
一个日复一日消耗存量的员工，必然是一个不能「提供惊喜」的员工，所谓普通人，就是不能提供惊喜的人，有增量才有惊喜，才能持续上升。