而印度学生由于精通专业领域的同时还掌握了管理学的知识 ， 加上从小锻炼的沟通技巧 ， 使得任何一个技术背景出身的学生 ， 哪怕只是一个普通的研发人员 ， 都具备了做管理者的潜质 。
他们在对产品的技术理解与沟通方面 ， 更善于倾听并了解客户的真实需求 ， 从而更精准的达到客户满意度 ， 在职场平步青云 ， 一路晋升 。
四、参与式管理与抱团成长无论是学习还是工作 ， 一个人单枪匹马总是比不上一群人抱团成长、共同进步来的高效 。
早在80年代 ， 第一代成功的硅谷印度创业家 ， 意识到外来移民在美国发展的难处与障碍 ， 基于印度有着古老的师徒文化 ， 他们开始毫无保留的帮助前来追随的印度老乡 。 经过几代印度企业家们的努力 ， 他们在硅谷创造出一个良性发展的印度圈生态 ， 包括引荐人脉、设立天使投资、专门帮助初来乍到的印度创业者 。
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【三傻大闹宝莱坞|贫困人口占世界三分之一，为何印度人能创造出硅谷神话？】新罕布什尔南方大学一项研究比较了跨国企业中 ， 印度经理跟美国经理的差别 。 该研究发现 ， 印度高管的风格是 ， 上级会非常真诚的替下属考虑 ， 两者之间往往会建立极强的忠诚度 ， 甚至超越了薪水回报 。
不同于美国高管 ， 印度高管倾向于参与式管理 ， 喜欢和下属建立非常深远的关系 。 这种发源于印度手工艺行业的古老师徒传统文化 ， 极大的推动了印度裔工程师大面积融入硅谷 。
前几代印度移民另一个突破性成就是 ， 打破了美国人所认为的“印度人只能成为优秀工程师”刻板印象 ， 每个工程师所拥有的MBA背景 ， 使得他们深谙管理学之道 ， 不仅能成为优秀的工程师 ， 更能晋升为卓越的管理者 。 当第一代硅谷的印度移民打破职业天花板的瓶颈之后 ， 他们决定相互扶持 ， 抱团成长 。 前人栽树 ， 后人乘凉 ， 谷歌皮查伊跟微软纳德拉便是最好的受益者 。
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如今的谷歌跟微软两大帝国的印度裔CEO已经向科技世界宣示 ， 硅谷神话是由印度人创造的并且印度裔工程师在硅谷没有上线 。
总结与回顾：从印度人创造的硅谷神话上 ， 我们不难看出 ， 要想获得卓越的成功 ， 离不开以下几点：1. 家长重视教育投资 ， 政府制定极具难度跟挑战的名校选拔制度 ， 拒绝填鸭式教育 。
2. 印度贫民缺乏资源 ， 因而拥有破釜沉舟背水一战的顽强学习毅力 ， 这是消除种姓歧视跟改变全家命运的唯一出路 。
3.育儿方面 ， 家长更注重培养倾听与沟通的技能 ， 重视头脑风暴 ， 注重培养科学人才 。
4.大学教育重视管理学 ， 要求每个专业都必修MBA
5.古老的师徒传统融入印度高管参与式的管理方式 ， 相互扶持 ， 抱团成长 ， 共同应对职场的困境与障碍 ， 在硅谷创造出良性的印度圈生态 。
知己知彼 ， 方能百战不殆 。
印度人在硅谷的巨大成功 ， 也给了我们很好的学习启示 。
择善而从 ， 我相信作为最具智慧的东方人 ， 我们一定能取得更卓越的成功 ， 如同我们民族的骄傲—华为 。 在未来 ， 中国肯定有更多的优秀高科技创业者 ， 能创造出属于我们自己的硅谷 。
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