互联网大佬打脸啪啪啪啪史( 四 ) 翻阅不少早年的行业轶事

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红杉资本，也许看视频的同学们都有所耳闻，它是中国最出名也最成功的风险投资机构之一。创始人沈南鹏本人就是创业者出身，先后创办了携程和如家酒店，堪称创而优则投的先行者。
没想到红杉那次和王兴的会面，意外频发。
初出茅庐的王兴居然把商业计划书落在了出租车上，只好和王慧文临时手写了一份计划书。而红杉这边，好朋友周鸿祎恰巧来找沈南鹏喝茶。
彼时的周鸿祎结束了3721的创业，短暂地在IDG资本做了一段时间投资。
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而那时的沈南鹏还没有投出过一个案子，也还没有建立起自己的投资方法论。
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于是他很虚心地请周鸿祎帮忙，见见王兴，看看两个小伙子有没有潜力。
传说王兴对周鸿祎的表现非常冷淡，周鸿祎也觉得王兴是个牛皮哄哄眼高手低的海归，没有留下好印象。
周鸿祎供职的IDG ，投资方法论很简单：「投人，投人，还是TMD投人」
看不上王兴的周鸿祎，转头就对沈南鹏说了一通。于是沈南鹏拒绝了王兴，红杉和校内网擦肩而过。
被拒绝的王兴，实在找不到钱，只能忍痛将校内网出售给了陈一舟。沈南鹏就这样错过了投资「中国的Facebook」的机会。
红杉在中国投资圈里的地位，不仅是一个个项目投出来的，更在于它引领了一个投资流派：赛道派。
赛道派，就是指看准一个互联网细分领域，投资这个领域的几个主要玩家。
哪怕这几个玩家之间竞争得你死我活，有胜有败，在投资机构眼里也不过是风险对冲罢了。只要判断对了大趋势，可以凭一己之力吃尽一整个赛道的红利，
过去的十几年里，红杉中国先后投了阿里、京东和拼多多，也投了蔚来、威马和小鹏汽车，摩拜和ofo也都拿了红杉的钱。
作为国内最大的VC之一，红杉可以说非常有钱任性了。
不过常在河边走，哪有不湿鞋，看的项目多了，被打脸的机会也就更多。如果是没有关注到的赛道，就很容易错失独角兽。
2008年，困境中的京东找到红杉，希望拿到投资，但被红杉否决。 2012年，张一鸣带着刚刚上线的今日头条找到红杉，同样被沈南鹏拒绝了。
拒绝大师沈南鹏，名不虚传。
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只不过，有钱确实可以为所欲为，甚至可以弥补遗憾，防止打脸。
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2010年，再次创业的王兴作为美团创始人，找到沈南鹏的时候，沈南鹏没有拒绝他，并且在后来又跟投了五轮，还推动了美团点评合并。美团这个项目，让红杉赚到了逾百倍的回报。
而京东和字节跳动，沈南鹏同样用后续的投资弥补了当年看走眼的损失。
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哪怕曾经我对你爱答不理，如今我依然高攀得起，有钱，才有拒绝别人的底气。
学习了，学习了。
拒绝这件事，有意思的地方在于它的幸存者偏差。
只有最后被打脸的拒绝，才会被历史所记录，那些正确的拒绝，反而会被当成理所应当，无人知晓。
创投圈最流行的社交方式，莫过于德州扑克，而投资和德扑一样，都是关于概率的游戏。