后乔布斯时代,库克的苹果内卷了吗?( 二 )
Gucci可以持续扩张 , 是因为市场永远不饱和 , 金钱永远不眠不休 。 因为它不是大众消费品 。
就好比汽车在欧洲 , 最开始是奢侈品 。 但福特把它当生活必需品制造和宣传 。 当整个工业化的水平越来越高 , 它的价格就越来越低 。 大众消费品化 , 追求的就是利润最大化 , 而奢侈品以品牌代替利润 。
而整个市场对苹果的哀怨 , 更多的来自于 , “我把脑子都给你了 , 你就给我看这个”的沮丧 。 而友商们的群嘲 , 更多则像是“你不创新 , 我们下一步咋抄”的焦虑 。
苹果之前的那叫品牌战略 , 和乔布斯本人绑定是为了人和品牌结合 , 好讲故事 。 但这样的公司 , 本身还是拿产品说话 。 所以乔布斯那部分肥皂泡泡相对来说有限 , 因为苹果本质上是靠卖货赚钱 , 所以就又会引申出一个话题——被夸大的乔布斯和被低估的库克 。 只是 , 很多觉得学到了乔布斯精髓的人不这么认为 , 他们觉得只要开好发布会 , 做好PPT和演讲的控场 , 以及媒体传播 , 一个产品就能大卖 。 可是现实的铁板告诉我们 , 如果吹牛就够了 , 那么贾跃亭就是乔布斯 。
苹果当然还在进步 , 配置提升 , 性能升级 , 这些都是 , 还远没到内卷的地步 。 只是 , 自古英雄爱英雄 , 有创新能力才能看懂创新 。 如果只是一味的比比参数 , 跑跑分 , 用这种策略掩盖整体实力的短板 , 这样的创新才是内卷 。
就好比我们不能觉得马车和汽车都一样 , 只有飞机和马车不一样 , 因为能飞 。 这种量变引起质变的思维 , 可能有时候会影响我们对很多创新认知的局限 。
03
苹果也不是一点问题没有
苹果其实是一家非常善于向市场和用户学习的公司 。 虽然乔布斯说 , 不用考虑用户要什么 , 要给就给用户最好的 , 但这仅限于他开创的非常态时期 。
在交互上 , 苹果开始向安卓学习 , 在iOS14的版本中 , 这种学习和借鉴更是大踏步地 。 但苹果也有自己的坚持 , 比如在拍照上 , 苹果努力追求真实 , 这几乎是被当作价值观一样的存在被贯彻 。
但是在快充、高刷等问题上 , 苹果就显得有点滞后 。 甚至在拍照功能上 , 当拍照和社交分享成为手机的第一要务时 , 苹果应该考虑这个需求的改进和满足——在坚持诚实的基础上 , 应该给想把自己装进肥皂泡泡的用户更多的选择 。 手机发展这么多年 , 随着流量等基础设施的提升 , 我们消耗在手机上的时间已经越来越多 。 手机从最初会变成身体的器官的延展的预言 , 已经变成了现实 。 那么手机电量就成为制约手机发展的一个瓶颈 , 要么增大电池容量 , 要么缩短充电时间 , 快充自然是手机的刚需 , 但苹果在这一点上一直进展有限 。 当然 , 苹果也对外解释过 , 更多的是基于设备充电的安全性 。 但这一次苹果还是颤颤巍巍的在官网推出了20W充电头 , 且降价到了150块 。
文章插图
△失去充电器的iPhone
从iPhone 8开始 , 苹果就一直在为VR、AR的场景做各种硬件的准备 。 但是到现在为止 , 这一块的实际落地应用也依然有限 。 Max系列 , 作为生产力工具 , 到底有哪些想象空间?手机还能有什么延展?也许 , 我们在喟叹手机越来越乏味的时候 , 也应该反思我们作为主体的人 , 我们的在手机上又能发挥和延展出哪些创造力?这种无聊和乏味 , 是不是因为玩腻了?而玩腻了的深层原因是 , 我们自身的无趣 , 导致我们对手机的感知就只能这样了 。
很多人在没有智能手表、平板电脑、无线耳机情况下也能过得很好 , 但他们离不开智能手机 。 这就是变革性科技产品与其他附加产品的区别 。
技术需要进化 , 它不是缓慢的、循序渐进的 , 而是在短时间内突飞猛进 , 然后在很长一段时间内几乎没有什么变化 。
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