懂得|松下幸之助：真正懂得知难而退的人，才是高明的领导人｜砺石读书松下幸之助|读书|砺石|懂得|缝纫机|领

【 懂得|松下幸之助：真正懂得知难而退的人，才是高明的领导人｜砺石读书】以下文章来源于：?砺石商业评论，作者：松下幸之助

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导语：《砺石读书》是『砺石商业评论』推出的聚焦全球商业经典的读书专栏，本期推荐的是松下电器创始人，被人称为“经营之神”的”松下幸之助的《感召力》一书，在这本书中，松下幸之助详细介绍了未来领导者必备的资质。其中文本节选自该书的《知难而退》章节，很多企业家在分享成功经验时都会重点讲坚持的价值，而在这部分，松下幸之助重点分享了知难而退的重要性。
我曾听一位擅长舞弄长枪的名家讲过，拔枪的一瞬必须快于刺进的那一刻，这种拔枪的道理令人回味无穷。在我们的社会里，能够不贻误战机，知难而退的人，才能成为各行各业的行家。
二战后不久，受人之托，我接管过一家快要倒闭的缝纫机企业的经营权。刚接手经营时，这家缝纫机企业还能勉强度日。但生产缝纫机毕竟不是我熟知的领域，再加上专业生产缝纫机的厂家很多，我知道我竞争不过它们，于是就早早收手不干了，干净利索地全身而退。这次失败也让我积累了另类经验，使我认识到，关键时刻的优柔寡断会造成更大的伤害，只要决心已下，就必须知难而退。
后来，我也投资过一些不成功的项目。那时，明知中途退出，会造成无法弥补的经济损失，但我已经知道了如果惧怕损失而无谓地坚持下去，后果会更不堪设想。于是，我每次都果断地退出，避免了更大的损失。
我的教训是，如果只是顾忌自身的名誉和地位，极力想保住自己的面子，只会陷入困局，当事者会半途精疲力竭，最终跌倒后再也爬不起来。其实，很多时候，对退或不退的问题，当事者都心知肚明，只是决心难下而已。
选择知难而退的有利时机，主要是靠灵感。听上去，好像是不科学的。因为现实中很难用科学去界定灵感，但在我们生活里它的确是存在的。但是，人的灵感并非与生俱来，也需要在实践中反复锤炼才能获得。说实在的，灵感真的很有效果。
灵感，这东西不是靠拍拍脑袋就能想出来，是要靠智慧去感悟才能得到的。释迦佛祖为了悟道，曾经入深山艰苦修行，仍然没能觉悟。但是，他在下山归途中，脑袋里突然灵光一闪，开始大彻大悟了。所以，想悟道并不一定能觉悟，只有经历过苦行僧般的修行，才能有机会茅塞顿开，大彻大悟。
根据我个人的经验，只有你们在独立创业后，才能有机会在事业上遭遇进退维谷的困境，才能真正面对生死攸关的时刻，你们亲身经历过这样的艰难险阻，才能真正从中悟出道理。因此，没有舍命修行的决心，不经历过千辛万苦，你们可能永远也不会真正觉悟。
在生活中，我们经常可以听到“不成功誓不罢休”这种豪言壮语，其实，真正懂得知难而退的人，才是高明的领导人。
此外，你们可能希望我指点一下迷津，想知道到底何时该退，何时是不得不退的最佳时机。其实，这也不是一件什么难事，只要你们能经常留意观察周围情况的变化，自然地就会发现进退的最佳时机。可以说，这也是一种最容易掌握的经营窍门。如果连这点窍门你们都掌握不了，就很难成为一名合格的企业家。当然，只有那些热心自己事业的人，才能轻而易举地掌握这些窍门。反之，对事业缺乏热情的人，将永远无法与它结缘。
此外，一般来说，公司扩大经营规模后，企业领导人因精力问题，很难全面把握公司的经营状况了。此时，如果他只了解到公司的部分情况就忙于下结论，这样做很容易导致经营上的失误。其实，更可怕的还在后面，企业领导人根本无法想象自己造成的失误会给公司带去无可挽救的惨痛后果。上述说法也适用于治理国家上，正如企业家稍有不慎会使传统的大企业瞬间倒闭那样，政治家稍有疏忽也会让一个国家顷刻间瓦解和崩溃。