被国人追捧的“高端货”抄袭模仿！国货小家电逆袭，做对了什么？( 三 )
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PK行业“神话” ， 国货崛起靠产品
原地踏步就是倒退 ， 更何况对手都在飞奔 。
中国市场是戴森在全球最重要的市场之一 ， 就目前来看 ， 其主要竞争对手也将来自于中国市场 。
近年来 ， 中国市场上涌现出很多以无线吸尘器为主要产品的小家电品牌 ， 比如成立较久的小狗、莱克、科沃斯 ， 以及石头科技、睿米等小米生态链的新兴品牌 ， 这些品牌都找到了产品方向 ， 近年来都爆发出了巨大的能量 ， 究其核心 ， 还是产品 ， 而不仅仅是在价格上相较于戴森的优势 。
同等价位 ， 性能远超戴森 ， 同样性能 ， 价格比戴森低很多 。
原因在于 ， 首先 ， 中国的制造类企业近年来越来越重视研发投入以及自主技术的开发 ， 只有这样才能真正构建起护城河；第二 ， 中国的生产制造业本就位于世界前列 ， 无论是生产效率 ， 还是在新技术的应用、难题的攻关上 ， 都有先天优势；第三 ， 则是得益于这些企业对于供应链的高效管理 。
这些都是中国小家电企业快速追赶国际大品牌的关键动力 。
而最最核心的关键在于 ， 中国企业在做产品的时候 ， 不是从自身角度出发去做技术攻关 ， 而是从用户真实需求入手去寻找解决方案 ， 有的放矢 ， 单点打透、击穿 ， 在满足80%的用户的80%的需求之后 ， 再去寻找新的创新点 ， 以此给用户带来使用体验上的超预期 ， 这才是他们能够获得更多用户青睐的真正原因 。
基于此 ， 甚至可以大胆预测 ， 中国也必然会诞生如戴森一样具有国际影响力的小家电品牌 。
结语
国货品牌的崛起并不能证明外国品牌不行了 ， 但却说明 ， 国货品牌在打造产品上掌握了正确的方式和方法：以用户为中心 ， 深挖用户需求 ， 解决用户痛点 ， 并通过超预期的用户体验赢得市场与口碑 。
说到底 ， 是以产品为驱动 ， 而不是靠高定位来赚取高额品牌溢价 。
老话说的好 ， 产品是1 ， 营销是0 ， 这句话正在被越来越多的国货品牌所佐证 。