当北京商报采访人员来到斯帝罗兰新落成的顺德总部大厦时 ， 董事长周子鹏刚接待完一波来自韩国的设计大师 ， 他们作为斯帝罗兰多年的合作伙伴 ， 这次前来是为斯帝罗兰提供新的饰品设计方案 。
【斯帝罗兰|斯帝罗兰周子鹏：27年软体家居品牌如何焕发新活力】此前一天 ， 周日 ， 是周子鹏与4个伙伴铁定的登山日 。 从山脚到山顶 ， 从漆黑到日升 ， 步履轻松 ， 身肢矫捷 。
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斯帝罗兰董事长周子鹏
运动是周子鹏工作以外最大的享受 ， 登山以外 ， 他最喜欢的是足球 。 他不仅斥巨资修建了一个标准足球场 ， 还在公司内部组建足球队 ， 每周三和周六各打一场比赛 ， 并以公司组队的方式参加省市及多个渠道的足球比赛 。 输赢不重要 ， 重要的是带动更多的人加入运动 ， 运动已经成为斯帝罗兰最重要的企业文化 。
正如运动有自己的最爱一样 ， 做企业也有所为有所不为 ， 绝不跟风 。 在软体家居行业 ， 敏华控股、顾家家居已经做到超百亿的规模 ， 斯帝罗兰却并没有去追赶 ， 而是按照自己的步伐 ， 有条不紊地走出自己的风格与个性 。 比如将品牌SLOGAN从“有一种生活主张”升级为“舒适非凡” ， 就是在拉升品牌定位的高度 。 正如周子鹏所言 ， 这个“舒适”不仅要外观看着舒服、抚摸上去富有质感 ， 还要品质高、功能强 。 如果说要追求一个No.1的话 ， 就不会是追求规模做到最大 ， 而是品质做到最好 。
要想品质No.1 ， 就必须专注 。 软体家居赛道上 ， 不乏跨界者 ， 橱柜、衣柜、木门乃至卫浴都疯狂挺进 ， 成功者却是凤毛麟角 。 斯帝罗兰在定制浪潮下 ， 依然把持着节奏 ， 截至2020年11月 ， 在全国600多家软体专卖店中 ， 融入柜类定制的只有十几家 。 销售额每年只需增长10% ， 品质每年却要提升30% ， 正如运动需要循序渐进 ， 否则容易伤了身体一样 ， 周子鹏带领下的斯帝罗兰27年后仍然青春勃发 ， 凭借的不是快速扩张 ， 而是脚踏实地的品牌定位升级和产品品质提高 。
2020年11月中旬 ， 北京商报采访人员走进斯帝罗兰顺德总部 ， 独家对话周子鹏 ， 揭开斯帝罗兰这个创立27年的软体家居品牌持续焕发新活力背后的故事 。
运动纳入企业文化
北京商报：为什么想到将运动纳入企业文化 ， 有什么用意？
周子鹏：因为自己热爱运动 ， 就想带着员工一起运动 。 通过运动 ， 一方面增加员工的积极性 ， 让他们在工作中更有精气神 ， 另一方面增加员工相互交流的机会 ， 可以化解矛盾 。 比如公司中在新领导和老员工之间有一段时间磨合期 ， 可以通过集体、非工作时间的交流来解决 。
北京商报：听说您很喜欢踢球 ， 一般都和什么人踢？
周子鹏：都是年轻人 ， 踢完以后我们也觉得年轻了 ， 他们速度很快 ， 我们也得跟着加快 。
北京商报：公司里有人踢球吗 ， 都是哪些人踢 ， 多久踢一次？
周子鹏：不仅有人踢 ， 我们还有球队 ， 有自建的足球场 。 球队里大部分都是业务员、销售人员 ， 有40多人 。 我们会在每周三、周六组织队员训练 。
北京商报：运动能给企业运营带来什么？
周子鹏：影响太大了 。 就拿我们沙发厂厂长来说 ， 如果他不是跟着我运动 ， 现在已经被淘汰了 。 前两天他发个信息给我 ， 想多健身 ， 年龄不是问题 ， 想在公司退休终老 ， 一切外来牺牲都是浮云 ， 在职一天 ， 无论有多少困难都会尽心尽力 ， 给予家庭未来 。
北京商报：员工运动有什么奖励吗？
周子鹏：没有奖励 ， 全靠自己自觉 。 球队球员不得请假 ， 即使出差也不行 。 如果缺席一次 ， 就罚款100元 ， 每年都有考核 ， 被罚得越多的 ， 比赛上场的机会、在正式比赛中的出场时间就越少 。 除了足球 ， 还有爬山 。 我和4个朋友组建了一个登山队 ， 每周日登山一次 ， 谁要是缺席 ， 罚款1000元 。 我是发起者 ， 如果不去 ， 得罚款3000元 。