同时出现摩擦的时候 , 要想解决问题 , 就不要纠结对错 , 而是从人性出发去做换位思维 。
怎么去综合理解人性 , 能跟不同个性的人有效沟通 , 达到商业目标 , 获得发展 , 我们不奢求大家都能八十分以上 , 但要有意识去提升这块的心力 , 才能把自己从一个科学家转换成企业家这条路走得更稳、更远、更长 。
上面这些观点和建议是基于过去我们经历的真实案例和真实交流 , 做出的一些总结 , 一些思考和调整 , 一些赋能的方法 。
经纬能做的 , 也许就是在系统性赋能科技创业者的过程中 , 不断思考创始人们可能遇到的各类现实场景问题 , 并前置做好补齐预案、建议 , 这也是我们最近在提炼的“投后场景化”概念 。
我把这些建议们发出来 , 第一是对自己的提醒和自勉 , 第二也是希望更多科技类创始人能看到 。
这九条建议可能对应到个人的只有2、3条 , 但是只要能把自己真正认可的几条 , 花时间去变成一个结构化、流程化对自己的优化提升路径 , 那对科研属性创业者自己的成长就一定是有帮助的 , 对科研属性的创业公司也一定是有加分的 。
不期盼这九条建议能收获多少认同 , 更期待真的有科研属性的创业者在读完这些建议后 , 在想清楚后有所动作 , 一时的触动远不如立即的行动 。
哪怕这些建议最终只帮助到一家公司 , 那我们这个整理也是有意义的 。
【宜君|经纬张颖最新分享:科研创业代替互联网创业时代,我有9大建议】The end
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