难走的路才还在后面 云记可以说是华为伯乐识马挑出来的 。
10月24日 , 云记作为获奖者参与了2021年度华为开发者大会“HDC Together” , 获得“华为HMS全球创新应用大赛最佳应用奖”和“华为开发者大会最佳产品合作奖” 。
【平板电脑|在平板电脑上写字,怎么就这么难?】背靠华为生态 , 云记在前期开发阶段很多问题都能够轻易的解决 , 比如云存储功能解决了多设备间同步的问题;HMS Core的分析服务提升了开发团队精细化运营的能力以及PencilEngine功能更是能直接的提升书写体验 。 在缩短团队开发周期的同时 , 也能让团队将更多的精力放在产品的完善上面 。
但鸿蒙解决不了所有问题 。
国内平板市场除了华为系 , 还有小米、联想以及其他多家厂商 , 加起来市场份额也不容小觑 。 每个设备的参数都有所不同 , 想要在不同设备上都能有同样的使用体验 , 就需要每个设备都进行单独的调教 。 简单来说 , 就是个体力活 。
李佳凝开玩笑的说道:“为什么GoodNotes和Notability迟迟不做安卓?他们来了未必能做得好 。 “不可否认的是 , 苹果生态之所以能诞生很多优秀的应用 , 团队的开发能力是一方面 , 更重要的是苹果将开发生态建立的足够舒适 , 这一点鸿蒙在努力 , 但安卓却跟不上 。
为了保持产品的活力 , 后续的更新也是重中之重 。 目前云记保持着每周一个更新的快速迭代阶段 , 追赶苹果生态中的手写应用 , 毕竟GoodNotes迭代了10年了 。 很多时候用户并不管你是不是新生应用 , 也少有人会对于见证一个应用从稚嫩到成熟的过程感觉到欣慰 。 不好用就会弃掉 , 实属人之常情 。
目前在大功能更新上 , 云记计划在2022年第一季度推出“字迹美化“功能 , 有些类似自拍修图的功能 , 只不过对象是手写出的文字 。 目前还没有在其他手写应用上见过 。
面对大量用户的涌入 , 团队规模也计划从目前的20人扩展到30人 , 来保证APP的迭代和稳定性 。 云记会有专门的人员从花粉俱乐部、酷安、微博、知乎等平带上收集用户的意见 , 每天要处理的邮件在400封以上 , 对于意见和BUG的收集和整理以“天“为单位进行汇总 。 整个团队也都保持着较高的热情在向前奔跑 。
今年7月份 , 云记迈出了艰难的一步——上线了会员机制 。 别说是云记这种名不见经传的新生APP , 哪怕是像Notability这样成名已久的应用 , 在付费问题上都栽了跟头 。
对于一款初生的、功能型应用 , 商业化是一个大问题 。 买断制、订阅制的取舍 , 并不是一个简单的选择题 。 对于买断制 , 如果不能保证有源源不断的新用户进来 , 那不亚于慢性死亡 。 而订阅制对于功能型应用来说 , 用户花过一次钱 , 却在一段时间后不能在使用 , 是一件难以接受的事情 。 人们往往更愿意为服务进行订阅制付费 , 而非功能 。
在确定某一种付费模式之后 , 想改就困难了 。 Notability就是一个很好的反面典型 。
其实苹果生态已经有了很多灵活的付费的种类 , 订阅和买断看起来都较为死板 。 比如知名的RSS阅读器Reeder , 就采用了版本更新付费的模式 , 每次大版本更新 , 都要重新购买 。 还有一些像是Pin apps这样的小众应用 , 则采用某项单一功能买断制或是功能订阅制的服务 , 也引起了不小的争议 。
目前云记上线的付费项目 , 是69元买断或是29元一年的模式 , 定价可以说非常的良心 , 能否支撑其长久持续的更新以及团队规模的扩充 , 目前看来还需要打一个问号 。
一款像云记这样小而美的应用想要在安卓生态中保持长久稳定的更新 , 需要克服的困难还有很多 。 但鸿蒙生态的出现 , 对这些开发者的帮助和扶持至少能够让他们处于健康的环境成长起来 。
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