壹地产|我也成了大树，长大后 20

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2010年11月11日，是腾讯成立12周年纪念日。这是整个腾讯度过的最艰难的纪念日了。
当时3Q激战正酣，舆论一边倒式的指责，让每一个腾讯员工身心俱疲。马化腾无疑是压力最大的人。一个月后， Pony做了著名的“马八条”演讲：
互联网将不再作为一个独立的产业而存在，他将融入传统产业之中。也就是说，产品和服务是最重要的，而不是渠道了。
这可能是产业互联网的概念，第一次被提出来。它诞生于危机中。做出这番互联网行业的预言后，腾讯便依靠资本和流量两大杀器，开始了第一次重大战略转型。
接下来的时间里，腾讯投资了800多家公司。
在“吃”这个领域，他们押中了美团；在“买”这个领域，他们押中了拼多多；在最令互联网公司头疼的住这件事上，他们押中了贝壳找房。
昨天，贝壳提交了上市后的三季度财报，这可能是一份鼓舞所有投资者的成绩单了：
前三季度总成交额超过两万亿；
营业收入205亿元；
调整后净利润为人民币18.58亿元。
贝壳2020年前三季度的累计GTV、收入和经调整后净利润，全面超过了2019年全年。
无论在存量房市场，还是新房市场，贝壳都取得了胜利。
仅仅是第三季度，贝壳存量房GTV就达到了5761亿元，新房交易GTV为人民币4207亿元。任何一个数据，都可以让他们跻身一线房企的行列，平台的力量，再次显现出来。
贝壳IPO时喊出的双网双核确实让人看到了实绩。
最重要的是，他们盈利了。
WeWork的财务窟窿，让孙正义跌下了神坛。瑞幸咖啡的亏损和造假，让所有中概股蒙羞。创业公司这几年遭遇的最大的信任危机或许就是，这个生意到底赚不赚钱？
还好，上市不到一百天，贝壳交出的这份成绩单，没有让投资人失望，孙正义也终于做对了一次选择。
美国的投资者也对这家来自中国的创业公司表达了认可。贝壳的股价，从30美元一路冲刺到70美元。总市值大概5000亿人民币，这个数字约相当于1.5个百度，五个360 。
到三季度末，贝壳的门店数量是4.4万家，经纪人数量是47.7万。一个庞大的网络，已经形成了。很重要的一点是，这些门店和经纪人，来自于不同的中介品牌。
这既是商业的胜利，也是主义的胜利。
过去左晖所主导建立的楼盘字典这样的基础设施建设， ACN合作网络、合作大于竞争这样的理念，终于换来了认同。现在看起来，中介的战争已经结束了。
前几天，左晖在三亚的新经纪峰会上说， C端的话语权会越来越大，并将倒逼开发商和平台做出相应的调整。
在贝壳找房CEO彭永东的口中，这种调整似乎不再是连接100个中介品牌、10万家门店、100万经纪人这样的规模追求了，而是一些更细微的事情：
率先推出3天无理由退房服务承诺；推出针对租赁业务的VRLite解决方案，使得全景相机、手机都可以完成VR录制。
最近，他们还把复杂面签、信息搜集填写、材料签署等贷款面签流程线上化，三成的贝壳商业贷款使用了这项服务：
平均贷款面签时长缩短五分之一。
双十一那天，左老板还和链家、贝壳三百多位老员工，捐赠了1900多万股进入贝壳仲益互助计划，这些股票算起来价值29个小目标。
这项仲益计划就是面向遭遇疾病、意外和家庭困难的贝壳经纪人和其家人开放的。
说白了，中介行业的品质和服务，就是要对客户好，对经纪人好。
腾讯投资链家，是在四年前。那年，江苏省质监局发布了2016年十大服务行业公众满意度调查分析报告。
家居装修、房产中介等10大行业中，排在前三位的是通讯与网络服务、幼儿园教育、汽车4S店，排名垫底的是房产中介。