求职|为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导心理学|动力

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【求职|为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导】

让我们回想一下团队中是否有这三种人。一个是做事的人。他善于做事，工作能力强。他能把所有问题解决，第二个是激励的人，他可能不是那么有能力，但他可以与其他人团结一致，共同完成工作。第三人称发言人。他能力还可以，但他的技能可以清楚地解释事情，尤其是可以使专业问题解释道领导者明白。
乔布斯，马斯克就是这样的人，特斯拉他不是创始人，现在大家只知道他了，看见他就代表了特斯拉。
要成为领导者，不一定是能力最强的人。
公司是金字塔，不是每个人都可以成为领导者

工作场所为金字塔形式。你走得越高，就会更少人。并非每个人都有机会成为领导者。
现代企业实行单位管理，领导者少。如果有人上去了，那么就有的人就不能上。
领导者是团队领导者，而不是企业中最好的人
领导者是团队的所有人，团队绩效指标的背后，目标是带领团队完成任务。这时，谁能带领所有人完成任务，就让谁去做。
领导者的角色不是做生意，而是计划，分配任务，协调资源，跨部门沟通，培训员工并激励员工做事。因此，它不一定是最好的业务。
要成为领导者，您还必须承担责任。很多人怕麻烦

领导者的工作很多而且很复杂，他们与人打交道的程度更高。这是许多技术人员不愿意做的事情。他们专注于业务，只想成为专家。
因此，领导者不是企业中最好的，而是可以带领团队完成任务并产生成果的人