解读人生生活|他的管理方法有哪些值得学习，“隐士会长”李健熙逝世富兰克林曾说

富兰克林曾说， “税收和死亡是人生无法避免的两样东西” ，如果这话放在韩国，应该加上一样，那就是李健熙。
李健熙习惯一个人独立思考问题，又喜欢夜里工作，很少接受采访，在三星水原市的总部大楼里却很少出现。为此，李健熙得到了"隐士会长"的称谓。
从父亲手里接过三星，把它带领到巅峰时期的李健熙，这个低调沉默的男人，在经营理念上到底有什么特点？
有其父必有其子，李健熙有些作风想法，也和他的父亲李秉喆如出一辙。

文章图片
李秉喆早年做生意创业时，做了很多个第一，如最早采用公开招聘制度、最早我引入境外贷款；李健熙做生意、管理改革的时候也比较大胆，敢于尝试，例如为了办公提升实效，推行7·4制，早上七点上班，下午四点下班。
关于用人方面，李秉喆的哲学是“用人不疑，疑人不用” ，这点李健熙和父亲非常有默契， 2002年他曾当着众多社长的面说：“以前，是几十万人养活一个君主；今天一个天才能养活20万人。 ”每年还花大价钱到处挖人才。据说有一年，三星电子总裁被现代汽车挖走，李健熙急了眼，一直找到总统，把人又要了回来才算完事。
还有一点是两父子都非常有特色的，也是和乔布斯、埃隆·马斯克都类似的，就是有独立思想，十分坚持自己的道路。
在李秉喆的回忆录中，他曾经坦诚地谈到过这样一句话：轻易听从他人的劝说，或根据他人的资料下判断，往往造成不良的后果，为了弥补这些损失又浪费了大量的时间和金钱。
“ThinkDifferent”是乔布斯最喜欢的广告词；埃隆马斯克也说过类似的话：用第一性原理思考问题，而不是类比。类比是一种重要的逻辑思维和推理方法，是人们解决陌生问题的一种常用策略。
而李健熙，当年从父亲手里接过三星二次创业， 2018年李健熙逃过牢狱之灾“三次创业” ，都提出了符合三星当下状况的经营方针，
回归到李健熙身上，他毕业于日本早稻田大学经济系毕业，然后又在乔治·华盛顿大学获得工商管理硕士。思想意识里面，和钱都有关系，主流内容就是经济和管理。

文章图片
李健熙管理方法，可以总结为：取舍有道，沉着出狠招，偏执狂般的危机意识，人才、人才、人才！
取舍有道：战略就是取舍。工商管理硕士出身的李健熙，看产业的发展，利润和天花板一目了然。 2014年，三星集团重组，果断地放弃三星重工、三星建设、三星化工等没有创新和盈利的子公司。
他曾投资数亿美元做汽车，失败得也坚决。汽车业务债台高筑，被迫贱卖给法国雷诺汽车。他捐出20亿韩元个人财产，几乎承担汽车领域投资的失败。他说："每次作结构调整的时候，就像从自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。 ”
沉着出招狠：不轻易出招，出招之后务须战斗到底。
1993年，为了改变三星“要量不要质”的想法，让部属接受自己的观念，他花费巨额的差旅费把高管们召集到法兰福克，并演讲到凌晨三四点，提出“质量为上”的口号，为了表明自己的改革决心，李健熙喊出那句有名的：“除了妻儿，一切都要变！”并指出这才能保证三星的生存。
从法兰克福回来后不到两个月，李健熙到三星的各个部门连轴地做了48次共计350多个小时的演讲。并编制成书分发，改革气氛扩散至整个三星。
1995年，当三星的一款手机遭到了客户投诉后，李健熙命令将价值5000万美金的库存手机集合到工厂大院里，他带领公司高级经理和2000名员工用大锤把这些手机砸个稀巴烂，随后用大火焚烧，可见决心之大。