董婷|《戈峻夜话：经济前沿》第42期丨人才资本（中）
《戈峻夜话：经济前沿》第42期丨人才资本（中） ， 人尽其用该“带着镣铐跳舞”还是信马由缰
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董婷：戈总 ， 最近啊 ， 有部电视剧特别火 ， 叫《三叉戟》 ， 讲的是三位临近退休的警察 ， 重新组合起来 ， 接连破获很多大案的故事 。
戈总：这个剧我听说过 。 我身边在公检法相关部门工作的朋友都在看 。 我还真没有时间追这个剧啊 。
董婷：是的 。 您的确特别的忙 。 这个剧一经播出啊 ， 好评如潮 。 除了夸演员演的真实演的好以外呢 ， 更多的讨论的是为什么他们三个这么精明的警察会被雪藏那么多年 。 要不是他们的战友的牺牲 ， 他们估计就等着光荣退休 ， 而不是重回一线大展身手了 。
戈总：是啊 。 “人尽其用”的确是很多公司面临的问题 。 如果从“人才资本”的角度上来看呢 ， 就是需要“人才资本”的最大化 。 企业既然投入了 ， 就是要追求最高的投入产出比 ， 在企业中充分发挥应该有的作用 ， 甚至是超值的作用 。 尤其是疫情期间 ， 企业更希望能够通过现有的人才 ， 挖掘他们的潜力 ， 帮助企业渡过难关 。
董婷：的确是 。 我最近看到一个是说法 ， 让企业的人才能够充分发挥他们的作用 ， 企业需要一个“点火器” 。 企业只要找到这个“点火器” ， 人才就可以爆发出你所想象不到的能量 。 是不是物质方面的激励就是这个点火器呢？戈总您怎么认为呢？
戈总：主持人讲的 ， 可以说对 ， 也可以说不对 ， 物质方面的激励 ， 在某一段时间里可能会起到一定的作用 ， 但站在企业长期发展的角度来看 ， 它并不是唯一有效的途径和方法 。
企业应该综合考虑它的激励政策和激励体系 ， 应该采用组合拳 。 物质方面的激励或者薪酬激励 ， 在短时间内可能会起到一定的效果 ， 但是就长期来看 ， 它也会带来一些副作用 。
在激励方面 ， 其实有一个非常经典的小故事 ， 我想给大家分享一下 。 从前 ， 有一只猎狗将兔子赶出了窝 ， 然后一直追一直追 ， 到后来也没有追上 。 旁边的一匹马就嘲笑猎狗说 ， 你这么大 ， 这么能跑 ， 居然还追不上一只小兔子？猎狗回答说 ， 我们两个跑的目的是不一样的 ， 我跑呢 ， 仅仅是为了一顿饭 ， 而他是为了保全性命而跑啊！这话被猎人听到了 ， 猎人想 ， 猎狗说的对啊 ， 那我想要更多的猎物呢 ， 就得有一个好方法 。 于是猎人又多买了几条猎狗 ， 凡是能够在打猎中捉到兔子的 ， 就可以得到几根骨头 ， 抓不到的就没有骨头吃 。
这个方法果然管用 ， 猎狗们纷纷去努力的抓兔子 ， 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃 ， 而自己没有 。 过了一段时间 ， 问题来了 。 大兔子非常难捉到 ， 而小兔子呢比较好捉 ， 但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的奖赏差不多 。 猎狗们非常善于观察并发现了这个窍门 ， 专门去捉小兔子 。 猎人也发现了这个问题 ， 于是问猎狗：为什么你们捉的兔子越来越小了呢？猎狗们说 ， 反正得到的奖赏没有什么大的区别 ， 为什么要费那么大劲去捉大兔子呢？猎人思考了很久 ， 终于想到了一个办法 ， 他决定不再将分得的骨头的数量与捉到的兔子的数量挂钩 。 而是采用每过一段时间 ， 统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法 ， 按照猎物的重量来评价猎狗的表现 ， 从而决定这些猎狗在一段时间内得到的骨头是多少 。 于是 ， 猎狗们捉到的兔子的数量和重量都增加了 ， 猎人非常开心 。
但是过了一段时间 ， 他又发现 ， 猎狗们捉到的兔子又少了 ， 而且越有经验的猎狗 ， 捉到兔子的数量下降的越厉害 ， 主人又去问猎狗 ， 猎狗们说：主人 ， 我们把最好的时间都奉献给了你 ， 但是 ， 我们也会老 ， 也有捉不到兔子的时候 ， 到那个时候您还会把骨头给我们吃吗？