第一次商业模式蝶变 ， 让万达集团脱离住宅地产这个受行业周期影响较大的高风险领域 ， 在商业地产领域找到了一条长而缓的赛道 ， 并且衍生出了万达电影、宝贝王等新型业务；而第二次商业模式的蝶变 ， 让万达集团卸下过去依靠自有资金发展的重装 ， 得以实现依靠品牌与管理的核心优势 ， 在商业地产、文化娱乐等长而缓的赛道上更加敏捷快速的奔跑 。

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