都是搞生态的公司，为什么贾跃亭臭了远跑美国，雷军被人封神？

【都是搞生态的公司，为什么贾跃亭臭了远跑美国，雷军被人封神？】

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文 | 华商韬略闫瑢
北京时间11月12日晚，国内的新能源造车新势力迎来了一个狂欢夜。当天的美股交易日内，蔚来、小鹏、理想汽车分别大涨33%、27%、12% ，市值狂飙不止。
国内老资格的造车人、创业还债的贾跃亭坐不住了：

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不过，当年生态成为弄潮儿的贾跃亭，在新一轮造车大潮中更像个边缘网红。
近年来， “生态”在互联网公司的发展图景中大行其道，将其奉为圭皋的企业却拥有截然不同的结局。贾跃亭的乐视崩了，而雷军的小米却蒸蒸日上。
首先，我们来了解一下什么是“生态” 。
当代的互联网思潮，多数可以溯源硅谷。雷军基于硅谷大神凯文·凯利的理念提出了“互联网硬件生态闭环”构想，而贾跃亭虽和雷军是冤家，却也是这一构想的积极效仿者。
在互联网公司里，构建生态不是企业的目标，让商业模式成功才是。雷军和贾跃亭积极构建“生态” ，实际上是为了突破个人线性生产模式下时间和资源上的限制，以指数级提升价值创造效果。简单来说就是， “生态模式”可以让合作伙伴们互利共赢。
生态链企业往往拥有蜂窝形架构组织，小米之家就是关于小米互联网智能大生态的一个缩影。小米与紫米、智米、云米、石头科技、九号机器人等公司组成生态链企业，各公司为小米提供产品，小米为其提供销售渠道、投融资支持、人才配置等。

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小米的生态链已经成为了一个成功的战略。在小米的扶持下，多家生态链公司陆续上市或已进入上市流程。而大股东小米不仅打通了品牌生态链，还收获了颇为可观的利润分成。
对于乐视来说，不论是“生态”还是“生态化反” ，却都将它指向不可避免的大败局。
放眼乐视全局，其生态模式包含三个核心组成部分：其一，低价甚至赔钱卖硬件产品，使得产品销售迅速走量，做大收入规模；其二，基于平台以内容收入补贴硬件亏损；其三，通过眼花缭乱的资金腾挪术，推动公司内部项目前行。
通过分析乐视的生态模式，也许有人已经察觉到其矛盾之处。与小米生态链公司合作不同，乐视妄图通过自己硬件生产、再由硬件打入社交，从而铸造一个属于乐视的生态闭环。

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360创始人周鸿祎曾说：“我一直坚定地认为，贾先生的生态是假生态。 ” 因为他觉得生态不是一家公司做七八个业务，而是创造一个环境，让合作伙伴们相互协同，以优势能力促进共同发展。
除了乐视生态圈不够开放之外，其内部因为盲目信奉规模和速度，产生了浮躁和冒进的心态。比如说，对于购买某高尔夫赛事版权，乐视的内容运营团队和版权部门的行事和决策完全不同。在前者因10万美元的开价过高而放弃后，后者竟以最初价格的6倍买了下来。
亏损积少成多，让乐视陷入了空心化危机。
回看小米生态链模式的成功，可以洞见其发展的策略。初期，坚持一个核心，即专注手机行业，并将其打造成现金牛。后期，利用积累的资金链和人脉，稳步打造生态链体系。此外，雷军还会亲自体验每一个生态链企业的产品。