老百姓|老百姓冯诗倪：引入资本是企业补足短板的有效工具( 二 ) 战略投资者|门店|时代|零售|冯诗倪|时

冯诗倪：就老百姓而言，首先是有良好的创新文化。老百姓的企业精神就是：崇尚守信、务实创新。同时我们有适合创新的孵化机制，创始人分享股权，鼓励团队共同创业，从源头上鼓励创新。比如公司的加盟业务，就是内部高管团队二次创业的结果。
其次，重视人才的培养。除了中高管的人才培养计划，公司通过强有力的IT技术打造面向2万余名一线门店员工的学习平台。所以，老百姓执业药师人才储备充足，能达到1.1人/店，这些执业药师基本上都是老百姓内部培养出来的。
最后，清晰的战略定位为创新指明了方向。公司四大发展战略：精细化赋能、处方药、新零售、新农村的战略齐头并进。
在精细化赋能发展方面，我们通过数字化打通人货场的全面发展模式。近些年公司在坪效、存货周转率、统采占比等方面都有明显提升，逐步达到行业领先水平。同时，慢病管理已在旗下3999家门店开展，为提高客户体验和黏性打下坚实基础。
处方药战略稳步推进，公司直营门店中，医保门店占比88% ，院边店占比11% ， DTP药房141家，特殊门诊345个。优先布局体现出处方外流的良好承接能力。
通过新零售打造新的增长极，公司以数字化为基础，用数字化驱动新零售，用好流量池，以顾客为中心实现线上线下无缝对接，同时公司通过专业性服务提高顾客黏性。
新农村的下沉扩张战略，通过加盟方式打开县乡镇市场，基层市场本身毛利率较高，政策的抗风险能力更强。加盟方式在当前整体药店数量饱和的市场环境下，能有效集聚现有市场的经营资源，在形成规模效应、提升对上游议价能力的同时，提升公司整体的盈利能力。
董秘简介：冯诗倪女士， 34 岁，中国国籍，中南大学工商管理硕士，先后在三一重工股份有限公司担任重工总裁办综合服务经理、宣传文化部媒体主管、证券部投资者关系经理，爱尔眼科医院集团股份有限公司担任董秘办副主任等职务。 2019年8月至今担任老百姓大药房连锁股份有限公司董事会秘书。
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