科创板日报|实探制造业升级典型样本，一线｜台州：长三角高质量发展的缩影《科创板日报》（台州

《科创板日报》（台州，采访人员罗祎辰金小莫，讯）因产业链齐备、复工复产速度快，中国制造在疫情年大放异彩，甚至被称为全球经济的“压舱石” 。在诸多产业集群中，位于长江经济带下游南部区域的台州市是绕不开的一个。
在“打造有国际竞争力的先进制造业集群”的背景下，独具特色的台州制造正在大刀阔斧进行转型，一批老牌企业不再“守旧” ，通过主动拥抱技术浪潮，转变经营思路，获得了更广阔的发展空间。近期，《科创板日报》采访人员分兵两路，走访了台州制造业重镇临海、温岭两地，以期从中了解传统制造企业转型的脉络。
伟星新材：智能化数字化已近十年
在台州古城临海市，《科创板日报》采访人员走进了伟星新材（002372.SZ）的生产线。后者是国内规模较大的塑料管道生产企业之一，目前，企业总市值300亿左右。

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图说：伟星新材工厂内景
智能制造是企业的一大亮点。在管件制造车间，物料经集中供料系统直接运输到生产工位，机器通过联网实现自动排单生产。每道工序的生产进度、产量等信息则通过墙上的大屏幕实时反馈。 “2012年，我们对这个车间进行了智能化改造。现近五年，人均产值提升近20% 。 ”综合部经理梁谦对《科创板日报》采访人员表示。
在三楼的成品包装线上，采访人员看到AGV智能车会将打包好的管件运输到智能仓储中心，在那里，系统会自动识别产品类型、按类入库。 “我们构建了从原材料仓储、集中配送，过程控制，成品包装、入库和发货全流程的智能制造框架。这个项目被评为‘国家智能制造新模式示范项目’”梁谦介绍称。
采访人员注意到，车间墙上的横幅上书：品字标浙江制造高质量中国匠心。
星星冷链：转型升级增加盈利手段
作为老牌家电厂商，星星冷链在发展过程中也曾陷入盈利难的困境。为寻求转型，公司于2016年完成股份制改造，由星星家电更名为星星冷链，业务开始以toC为主转向以toB为主，聚焦于冷链整体解决方案。
为完成战略落地，企业从产业生态化、产品场景化、管理数据化，服务平台化作为实施路径，并通过数据化来驱动公司各项工作效率的提升， CEO杨文勇介绍说。近4年来，围绕产业生态化战略，公司陆续投资了冷库、机组、商超冷链、新零售业务，并购了厨房冷链等业务。
同时在转型过程中，公司的经营理念也发生了很大变化。杨文勇表示，公司原本的理念里数据、服务是不值钱的，但未来数据、服务可能是最值钱的，因为人工会越来越贵。因此，公司一直在推动“机器换人”,通过智能工厂建设实现降本增效。
但在杨文勇看来，仅是“机器换人”是不够的，未来公司要有更好发展，还需变革盈利模式，打造多样化的盈利体系，增强抗风险能力。
以公司的芝麻开门平台为例。借助该管理平台，公司在完成无人智能售货柜销售后，还可以持续获得服务费收入。 “这时候我们就发现，以前赚的是卖冰柜的钱，现在就变成卖出产品后，后续还有持续服务收入。 ”杨文勇表示。

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图说：杨文勇向采访人员展示其无人智能售货柜。
钱江摩托：转变思路3个月打造新品牌
同在温岭的老牌摩托车厂商钱江摩托（000913.SZ）也在力图摆脱制造商形象。公司相关负责人刘婷说：“今年开始，公司经营战略升级，原先以产品为导向，现在以用户为导向，围绕用户需求会有更多元化的服务。 ”
今年，钱江摩托顺应国潮推出新品牌QJMOTOR ，现已快速投放了追（街车）、逸（复古）、闪（巡航）、赛（仿赛）、骁（探险）5个车系、十余款车型，并迅速成为爆款，推动公司股价持续走高。