燃财经|为时未晚？，净利润同比增长59%：百度“补考”( 二 ) 燃财经（ID:chaintruth）原创作者|赵磊

对此，李彦宏的说法是，希望在百度平台上增加社交参与度以及拓展非广告业务（包括会员、实时流媒体和在线服务）来实现非广告收入的快速增长，使百度收入来源多样化。
对于百度来说，这是一起大手笔的收购，虽然YY目前拥有不错的营收和利润，单季度营收30亿元左右，净利润也有六、七亿，但是YY的付费用户规模增速已经趋于停滞，营收增速也严重放缓，百度收购YY ，势必要下一番工夫，将YY与百度自身的业务结合起来，为更大的内容生态服务，不然这场收购就划不来。

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百度也确实不缺钱。财报显示，截至9月30日，不包括爱奇艺在内，百度的现金、现金等价物、限制现金和短期投资为1385亿元，自由现金流为83亿元。
仗着不缺钱，百度到处“买买买” ，为移动内容生态补课，先后投资了梨视频、七猫小说、知乎、蝴蝶互动、凯叔讲故事、有赞、果壳网、网易云音乐等，也和B站、小红书等平台达成广泛的内容合作，将分散在移动互联网各个平台上的内容再次聚合到手机百度上来，很大程度上缓解了信息孤岛对搜索效能的制约。
从数据来看，百度的移动内容生态打法短期内是有效的。截至2020年9月，百度APP的日活跃用户（DAU）达到2.06亿，每月活跃用户（MAU）达到5.44亿，百度移动生态的两大基石——***和小程序都有不错的增速， ***账户达到360万，同比增长52% ，小程序月活用户达到3.55亿，同比增长22% 。
***账户的基数很小，维持40%到50%的高增速相对容易，但小程序的月活用户增速在近四个季度增速明显下滑，还是比较依赖手机百度本身的用户增长情况，这也是令人担忧的一点，手机百度的DAU增长已经趋于停滞，百度内容生态建设的关键是对现有用户的转化，让更丰富的内容尽可能留住用户，从而实现非广告业务的良性发展。
一头是用户，一头是内容，来不及先抓一个再带另一个，百度要和时间赛跑，在用户还没有离开前用最快速度补足内容形态，补全产品能力，百度等不到自己的直播业务发展起来，只能花大价钱买下已经走下坡路但十分成熟的YY 。同样，百度与有赞的合作，也是直接把成熟的电商解决方案拿来用，而不是像早年那样自己做一个电商平台出来。
投资、入股和并购，正在成为百度补课移动互联网的基本思路，回避掉自己很难做好C端产品的劣势，像腾讯那样，一手给流量，一手给钱，把具体业务交给擅长的团队来做，自己发挥用户优势和技术优势，做一个基于搜索的生态系统。
百度的优势是流量入口，尽管对于许多资深互联网用户来说，百度搜索已经可有可无，有太多的替代品，但对于绝大部分尤其是触网不久的下沉市场用户来说，百度搜索的用户认知是短时间内无法被取代的，手机百度是日活超两亿、月活超5亿、排名前十的国民级应用，这是百度最大的倚仗。
过往的经验来看，百度技术很强势，却不擅长做产品，这跟百度的基因和公司文化相关，百度能做好信息的分发和匹配，却做不好人和服务的连接，而这却是同样作为超级APP的微信和支付宝最擅长的，这项能力也是最难补上的。
百度的应对方法是，把内容和服务交给生态内的合作伙伴，如B站、有赞和无数小程序开发商们，自己专注于生态基础的打磨完善，过程中再慢慢补产品、运营的课。
说白了，有钱、有技术，百度虽然急，但不慌，急也急不来，毕竟是补考，失了先机，就没有太多选择的余地，一两年内，百度的核心业务还能坚挺，但如果内容生态没搞好，那时的百度才会陷入真正的危机。
爱奇艺终于能养得起了百度养了爱奇艺十年，花费了巨大的心血，市场上曾多次传出百度撑不住了要把爱奇艺卖掉，在百度陷入低谷的2018年、2019年，这个流言甚嚣尘上，现在来看，百度终于能松一口气了。