国企杂志|省级两类公司如何改革？以山东能源集团为例( 二 ) 文|赵林安（知本咨询国企混改研究院研

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推进集团管控体系建设
山东能源集团按照既能凸显集团优化资源配置、集中力量办大事的规模优势和协同效应，又能发挥各权属企业在生产管理、安全管理、经营管理、项目建设和地企关系协调等方面的优势，充分调动和发挥两个层面的积极性，以制度建设为抓手，全面推进集团管控体系建设。

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完善市场化选人用人机制
在选人用人机制方面，第一，山东能源集团以“四化标准”选人用人，在兖矿集团和山东能源集团联合重组后的总部机关机构人事改革中，山东能源集团采用年轻化、知识化、专业化、国际化为主要内容的“四化标准”选拔总部机关部门负责人；
第二，山东能源集团积极开展职业经理人选聘， 2019年共选聘36名， 2020年，山东能源集团将选聘100名职业经理人。
3、产业布局将由“五大板块”向“六大产业”调整
与兖矿集团联合重组之前，山东能源集团的产业主要包括煤炭、电力、化工、装备制造、现代服务五大板块。
联合重组之后，新组建的山东能源集团将贯彻实施省委、省政府战略意图，推动发展煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大产业。

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4、积极实施配套改革，深化自身体制机制改革
推进混合所有制改革
截至2019年9月，山东能源集团各层级混改企业达到221户，占比51% ， 7户企业完成全省首批混改试点， 1户企业列为员工持股试点。
为加快推进混合所有制改革，山东能源集团制定了“三年混改工作计划” ，坚持股改上市、引进战投、员工持股、民企合作“四向并进” ，力争2021年混改企业户数及资产占比达到75%以上。
推动下属企业完成上市
2020年，山东能源集团积极推动下属企业完成上市。 2020年2月，齐鲁云商新三板成功挂牌上市；2020年9月，山东玻纤在上海证券交易所成功上市。
改组为国有资本投资公司的五年里，山东能源集团牢牢抓住了发展契机，深化改革、积极作为、锐意进取，不仅在经济效益上得到了快速提升，更开辟了发展新能源产业的新路径。
未来，山东能源集团将全力推进联合重组工作，向着大能源、新能源进一步迈进，争取成为全国能源清洁利用引领者。
来源：混改风云
编辑丨叶子