滴滴出行|阿里打工8年，辞职创立滴滴，4年狂赚千亿，全因他精通孙子兵法阿里巴巴

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2005年， 22岁的程维进入阿里巴巴，从一名销售员做起，在阿里打拼8年，由于业绩突出，很快就成为阿里B2B部门最年轻的区域经理。
2012年的一天，发生了一次偶然的事情，让程维灵机一动，发现一个新的商机。
程维老家是山西的一个小镇，他的舅舅从老家来北京玩，约好和程维一起吃晚饭。舅舅从五点开始打车，一直等了3个小时，也没有等到车，就让程维去接他。在去的路上，程维一直在思考一个问题，如果能开发出一个打车的软件，能解决打车等车难的问题，这块市场肯定会有的。
当时还没有多少人在做这块的生意，程维想一定要抢先商机，要比别人更快地研究出新的产品。
当年，他就辞去了阿里高薪工作，创立了小桔科技，主要项目是做智能出行的打车应用——滴滴打车。
但是他缺乏相应的经验和技术，这条路走得并不顺利。
当时遇到的第一个问题就是启动资金，好不容易筹集了80万元后，启动了这项当时并没有人看好的新兴事物。
有钱了，也研发出滴滴打车的软件，但如何让人安心使用，才是一个棘手的问题。
在智能手机普及之后，也出现了很多新的网约平台。有一家资本相对雄厚的“百米租车”平台，花重金为合作的司机安装平板电脑，用于接单。
程维的滴滴在技术上与他们不相上下，但没钱也是白搭，没有人愿意与你合作。
在一筹莫展的时候，程维想到《孙子兵法》中有一招“顺手牵羊” ，偷偷地潜入竞争对手的阵营， “牵”走对方最值钱的东西，为自己谋取利益。
他就使用这一招，想办法在对手花重金安装的平板电脑上换上滴滴出行app ，让其为之所用。
这一手段实在是高明，百米可能也没想到，自己这是在为他人“做嫁衣”！
滴滴的第一仗打得很漂亮，名声也越来越响。但是和一些老牌的出行软件相比，滴滴还是稍显稚嫩。
当时，他们遇到了一个强大的竞争对手，美国有名的打车应用企业——Uber！
Uber进入中国市场，首先得“干掉”中国本土的同行。他们看到滴滴的发展，就想收购过来。
程维肯定不想自己的心血付之东流，精通孙子兵法的他想到两招经典的手段：围魏救赵和合纵连横。
俗话说：敌人的敌人就是朋友。
他跑到美国，入股了Uber最大的竞争对手Lyft ，还投资了一些国外的网约车企业，扩张资本版图，合纵连横，共同抵制强大的Uber ，然后再围魏救赵，解救处于水深火热中的滴滴出行。
这一战最后不仅打赢了，还让Uber损失20亿美金，不敢再踏入中国市场。
短短几年的时间，滴滴从一个小企业发展到移动出行行业的老大，过程艰难曲折，但他每一次都能化险为夷，这其中与他精通孙子兵法息息相关。