柏明顿管理咨询|构建低成本、高利润的经营模式，宁波迪亚集团携手柏明顿阿米巴一心一意专注阿米巴落地咨询

一心一意专注阿米巴落地咨询，以专业的管理咨询技术与对客户认真负责的态度，切切实实地帮助企业成长，柏明顿矢志不渝。也正是因为如此，越来越多的企业选择与柏明顿携手合作！
【柏明顿管理咨询|构建低成本、高利润的经营模式，宁波迪亚集团携手柏明顿阿米巴】10月27日，宁波迪亚工业设备有限公司携手柏明顿管理咨询集团正式启动柏明顿“阿米巴经营模式”咨询项目！柏明顿资深专家赵澄旻老师，宁波迪亚集团负责人叶雁波以及全体员工出席会议，共同见证阿米巴经营在宁波迪亚集团的启动仪式。

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（全体人员合影）
宁波迪亚集团成立于2014年，是一家集精益生产改造、智能物流规划以及工业自动化制造为一体的生产厂家，工厂占地面积超过8000平方。
公司自成立以来，为3000多家制造装配型企业提供了科学有效精益生产一站式服务。公司专业设计、生产工业3.0精益生产线、低成本自动化生产线、非标工作台、周转车、货架、汽车零部件周转器具等柔性生产设备。目前拥有独立的技术研发团队，拥有6位精益管理改善专家和10多位工程师（机械、电气、软件开发、自动化、IE工程师）。

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公司负责人叶雁波先行发言，他介绍企业导入“阿米巴经营模式”主要有以下二个原因，
一方面是目前中国市场面临的问题是产能过剩，产品售价持续下滑，但各类费用持续上涨，追求利润最大化成本最小化始终是企业的根本，一个企业如果没有高利润，就无法革新技术，更难以提高员工的幸福度。另一方面是公司发展和员工成长都需要“阿米巴经营模式”的应用，作为公司负责人，他希望每一个员工在自己的岗位上实现自己的价值，并得到别人的认可和尊重，怎么去满足员工的愿望，其根本还是企业良好的发展，迪亚整个公司的发展战略和阿米巴的经营理念一致，所以最终决定深化“阿米巴经营模式”并坚定地实施下去。

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接着，柏明顿资深专家赵澄旻老师在会上开展了启动培训，他指出阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

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阿米巴经营模式的导入，将帮助迪亚集团激发员工热情，助力宁波迪亚集团打造开放、具有活力的平台，帮助企业持续发展，做大做强做久，实现人人成为经营者

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